如何做好作业长.ppt

2.要有自己的追求目标 努力掌握本作业区的生产工艺、设备管理流程； 不断提高管理水平，掌握一套作业区管理的方法； 要不断提高自己的文化水平。 3.要敢于管理，善于管理 终端问题，是领导问题； 看不出问题，是最大问题； 重复出现的问题，是作风问题； 不善于解决问题，是素质问题。 （三）作业长的权威 1、最有效地发挥作业长领导能力的条件 权力——是“助长因素”而非充分条件。 成果——作业长必须是能够出成果的人。 权威——要当一流作业长，从“建立权威”着手。 2、作业长威信的树立 靠品德高尚建立威信； 靠真才实学、公平公正树立威信； 靠成果业绩确立威信； 靠以身作则、言出必行维护威信； 靠知人善任赢得威信； 靠情理交融、凝聚人心保持威信。 3、权威三要素 有效的专业能力： 能形成作业长领导能力的最初及最低条件,是必须掌握一种乃至几种技术 。 经营管理能力： 优秀运动员未必能当优秀教练 经营管理能力具通用性 专业能力只有和经营管理 能力联合运作,才能取得好结果和高效率 作业长的人品： 人品是习惯的总和。 作业长必须是既能干,又有良好人品的人。 4. 作业长的人品 人品二责： * 对待“自责”和“他责”的态度,是检验作业长人 品的一面镜子。 * 在批评与指责别人之前,首先要认为这是自己 的问题 * 不要把问题的责任和原因一下子都推的一干 二净,这是作业长最需要的一种人品 * 作业长非常需要 “ 由自己负责 ” 的品质 优秀的作业长应该是能够自己承担责任的人！ 人品三识： * 知识 = 拥有信息和数据 ———— 能得高分的人 * 见识 = 知识 + POV (Point of view ) ———— 会作虚无缥缈论述的人 * 胆识 = 见识 + 三断 （判断、决断、断行） ———— 能做一番事业的人 当上作业长的人，必须具有胆识！ 人品4S： * 力量（ Strength): 强壮的体魄 + 坚强的精神 * 感受性（Sensitivity):多考虑对方的立场及 心情，作业长需要严厉，而不需要粗暴，缺乏 对部下的亲和力，很难说他是块当领导的料子 * 微笑（Smile ): 要有“得意淡然、失意泰然” 的境界 * 牺牲（Sacrifice): 够格的作业长，需要有自 我牺牲的精神 人品5要点 * 肯定态度: ? 优秀的作业长属于肯定派的人，是“如何办族” ? 否定现状，肯定对策 * 谦虚： ? “稻穗越实越低着头” ? 只有半吊子水平的人，才需要摆摆架子，虚张 声势 ? 组织图中的上下关系及官位等，只不过是人事 间的一种暂时约定,它和人所具有的本来价值没有什么关系 ? 只要有实力、实绩和自信,尊重对方,待人谦 虚,对方自然会尊重自己 * 向上精神： ? 发展得快的人也是很会学习的人 ? 推荐“理才 5%” * 价值观： ? 人生或工作总需要妥协，但价值观决定 你妥协的程度 ? 一味妥协，想得到别人的尊敬和信赖是 不可能的 * 感性： ? 优秀的作业长同时也是感性丰富的人 如何形成作业长的权威 权威三要素 *有效的专业能力 *经营管理能力 能干的人 有修养的人 *人品 有修养的能人 （三）作业长的执行力 1.执行力概述 （1）执行力含义 执行是一门学问，它是战略的一个内在组成部分。 执行是作业长的主要工作。 执行是一个组织文化中的核心元素。 （2）执行力内容 人员流程 战略流程 运营流程 2.执行力不佳的8个原因 没有常抓不懈。大的方面是对政策的执行不能始终如一地坚持，虎头蛇尾。 出台管理制度时不严谨。经常性朝令夕改，让员工无所适从。最后导致有好的制度、规定出台时也得不到有效的执行。 制度本身不合理。缺少针对性和可行性，或者过于烦琐不利于执行。 执行的过程过于烦琐、不合理。研究显示，处理 一个文件只需要7分钟，但耽搁在中间环节的时 间却能多达4天。 在作业的过程中缺少良好的方法。通常我们遇 到的公司在作业的时候组建一个项目小组，然 后把作进行分解汇总。 工作中缺少科学的监督考核机制。这里面有两 种情况，一是没人监督，二是监督的方法不对。 培训中的浪费。很多企业都重视员工的培训，从 管理到技术，从技能到心态等等，无所不包。 职工的企业文