具体岗位的薪酬设计与管理说课.ppt

5.6设计中应注意的问题 全球化的薪酬管理目标。 外派人员管理政策的全球化问题。 区域化薪酬体系的发展。 6. 不同员工群体的薪酬平衡 薪酬平衡的特点 　 不同员工群体薪酬平衡的重要性 　 影响薪酬平衡的主要因素 薪酬平衡的有效措施 6.1薪酬平衡的特点 薪酬体系要实现在不同员工群体之间的平衡，至少应该具备以下3个特征。 第一，完成这一工作所需要的知识和技能越多，得到的报酬也越多； 第二，从事这种工作时所处的环境越不好，这种工作得到的报酬也应该越多； 第三，关注员工个人绩效，按绩效分配，工作中对实现组织整体目标的贡献越大，这种工作得到的报酬也应该越多。 6.2影响薪酬平衡的主要因素 主观因素过重。 平均主义现象。 薪酬分配不透明。 6.3薪酬平衡的有效措施 建立合理的公平观。 进行合理的工作评价。 基于绩效的薪酬制度。 设置不同员工群体间的薪酬差距警戒线。 有效的监督机制和沟通机制。 7. 复习思考题 1、管理人员在工作中可以表现出哪些特点？可以划分为几个层次？ 2、影响各层次管理人员薪酬水平的因素有哪些？ 3、各层次管理人员的工作特点和薪酬需求特征各是什么？ 4、简述各层次管理人员、研发人员的薪酬设计及区别？ 5、简述管理人员薪酬设计的注意事项？ 6、销售人员、研发人员、采购人员、外派人员薪酬的需求特征有哪些？ 7、怎样对销售人员、采购人员、外派人员进行薪酬设计？ 8、影响销售人员、采购人员、外派人员薪酬水平的因素有哪些？ 9、简述目前比较常用的销售人员的薪酬组合方式及各种组合方式的优缺点及适用范围？ 10、简述销售人员、研发人员、采购人员、外派人员薪酬设计中应注意的问题。 11、常用的外派人员薪酬支付的方法有哪些？ 12、简述不同员工群体薪酬平衡的重要性。 13、简述影响不同员工群体薪酬平衡的因素。 14、简述薪酬平衡的有效措施。 8. 案例分析 背景 某电器有限责任公司是随着国家低压电器事业的发展而不断发展壮大的一个集低压电器元件、成套装备的研制、生产、营销为一体的集团化企业、现有职工980余人，有各奖专业技术人员322人。近年来，该公司为了适应市场经济和企业可持续发展战略的需要，充分调动技术人员的积极性，稳定技术人才，建设一支高素质的科技人员队伍，加快企业技术进步，提高企业产品在市场上的竞争力，决定在技术人员中实施项目负责制。 某电器公司技术人员的项目负责制度 主要内容 该厂技术人员项目负责制的主要内容包括以下方面： 1．确定实施范围 首先在技术中心内直接从事电器产品研究、设计工作2年以上，承担项目的设计人员和从事产品开发的高层技术管理人员中试运行半年，然后面向全厂的技术人员招标，鼓励竞争，使项目负责制向更广、更深入的方向发展。 2. 成立考核领导小组，制定考核办法 考核领导小组以厂长为组长，技术、劳工、销售副厂长为副组长；技术、劳工、生产、企管、质量、实验站、财务等主要职能部门负责人为成员，并在劳工处下设办公室，负责项目的招标、测算及考核工作。 实行项目负责制考核的人员应接受厂级考核小组的考核，日常考核由技术中心进行，项目的期中和期末考核由厂考核小组进行。 项目考核主要采取领导小组会议的形式进行，首先听取项目负责人的工作述职（述职的内容主要有产品简介、工作内容、开发方式、解决的问题及攻关方向、产品技术水平及经济效益情况），述职报告必须用技术数据论证。再由技术中心负责人汇报被考核人项目期中（期末）的主要技术工作情况。厂考核小组成员在听取汇报的基础上，通过以下5个步骤，即：听、看、查、测、评（听述职报告、看技术资料、查看生产现场实物、测试技术数据、评议技术数据及经济效益）对被考核者进行打分，考核得分取全体成员的平均值。 3. 项目的招标与投标 所有项目招标后，必须签定合同书，明确负责人及协助人员；明确项目费用、系数、薪酬收入；明确分配比例、工作进度、要求及计划，确定两年内最低销量、最低生产能力和最低利润。 项目的投标书必须包括以下内容：产品技术分析；产品市场经济分析；产品开发方案；产品开发实施进度、计划；产品开发费用测算（包括投标产品系数）；产品鉴定后两年内达到的最低销量和在本项目生产能力2年内可以获得的最低利润；项目系数大于1.2的项目必须有协助人员。 4．项目收入的计算兑现办法 实行项目负责制后，项目负责人及协助人员的岗位薪酬、技术薪酬、辅助薪酬作为档案薪酬管理。 项目收入以月预支、中期考核预算、期末总结算的方式发放，每个项目在实施过程中中期考核一次，兑现基础收入一部分，项目到期完成后，进行考核总结算，多退少补。 项目收入按以下方法计算： 项目收入=收入基数×项目系数×考核得分（百分比） 其中：收入基数为上年