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毕业论文富士康科技集团产线管理摘要我实习于富士康科技集团SHZBG IPEG 镭射厂（郑州厂区）。富士康科技集团是专业从事计算机、通讯、消费电子等3C产品研发制造，广泛涉足数位内容、汽车零组件、通路、云运算服务及新能源、新材料开发应用的高新科技企业。凭借前瞻决策、扎根科技和专业制造，自1974年在台湾肇基，1988年投资中国大陆以来，富士康迅速发展壮大，拥有百余万员工及全球顶尖客户群，是全球最大的电子产业科技制造服务商。2011年进出口总额达2147亿美元，占中国大陆进出口总额的5.9%，2010年旗下16家公司入围中国出口200强，综合排名第一；2011年跃居《财富》全球500强第60位。我被分到N90Z Pin针焊接这个制程，主要从事产线的管理工作。计划是管理工作的首要职能，是管理者确定目标，预测未来、制定行动方案的过程。任何企业的经营管理活动的有下运行都必须依托于一定的组织形式。人事职能是关于企业人力资源管理与开发的职能，人力资源是组织的各项资源当中最具有能动性的一项，而其他资源是被动地参与企业活动，是通过人的使用发挥效用的。人力资源的使用不仅会影响其本身的利用效果，还会影响其他资源的利用程度，因此人事职能在企业管理中越来越引起人们的重视。领导是一种影响力，是指挥、带领、引导和鼓舞其追随者为实现既定目标而努力的过程。管理者的管理艺术和才能在很大程度上要在领导职能当中体现。控制职能是指为了确保组织的目标及计划能够实现，各级主管人员根据由计划确定的标准，对下级的工作进行衡量和评价，并在出现偏差时分析原因，进行纠正，以防止偏差继续发展或今后再度发生；或者，根据企业内外环境的变化和发展的需要，在计划执行过程中，对原计划进行修订和调整。关键词：管理职能；自我定位；优化管理目录摘要I目录I引言11实习单位简介11实习单位简介11.1单位名称11.2实习部门11.3企业文化12企业管理12.1管理的概念与特征12.1.1管理的目的是有效的实现组织的目标12.1.2管理的主体是组织中的各级管理者和员工12.1.3管理的客体是组织活动及其要素12.1.4管理是五种职能综合运用的过程12.2企业管理的职能12.2.1 计划职能12.2.2组织职能12.2.3人事职能12.2.4领导职能12.2.5控制职能13实习目的、内容及所在岗位介绍13.1工作岗位的介绍13.2制程简介，设备、检具13.3布线图、人员安排13.3.1布线图13.3.2制程标准人力安排13.4作业流程和物料流程13.4.1作业流程13.4.2物料流程13.5制程中品质异常的处理13.5.1尺寸不良13.5.2虚焊、焊点偏位13.5.3 降低不良品的改善方法13.6设备异常的处理13.6.1 间歇性停机13.6.2死机或无激光13.6.3焊点偏位或虚焊13.7需要做的点检或保养工作13.7.1点检13.7.2 保养14我校现有状况分析14.1提高学生素质，增强学生的职业素养14.2加强校园文化建设的重要性14.2.1人才培养目标14.2.2学生自身实际情况14.2.3培养学生优秀品质14.3教育、教学与管理14.3.1确立以人为本的理念，鼓励学生的个性化发展14.3.2实施分层次教学，培养学生的学习兴趣14.3.3试行学分制，实行替代学分与过程学分14.4实习与就业环节14.4.1认真组织好实习环节14.4.2做好就业推荐工作14.4.3加强与毕业生的联系14.5对学院工作的意见和建议1总结1参考文献1致谢1引言随着公司事业版圈的不断发展与壮大，公司各事业单位对于基层管理干部的需求日益增加，很多成立事业单位不往往是因为基层管理干部的不足而导致产品的快速爬坡成为瓶颈，正所谓“千军易得，一将难求”。最近几年富士康以其爱心、信心、决心这样的经营理念，以融合、责任、进步这样的从业精神，以长期、稳定、发展、科技、国际的成长定位，凭借“速度﹑品质﹑服务﹑弹性﹑成本”的竞争优势和领先世界的高新技朮支持，努力为员工创造优良的工作﹑学习和生活场所﹐立志打造成为以“安康．稳定．发展”为核心价值的“幸福企业”。然而，在21世纪的今天，在客户需求多变的时代，任何一个营利性企业都要从事生产性活动才能向顾客提供产品或者服务，这种生产性活动就是一个输入与输出的过程。而作为这样的生产活动又必须需要一批应用性复合的人来从事产线的管理，而作为我们这样所从事的工作与自己的专业又不对口，应该从最基层干起，到生产一线去锻炼，如果不深入基层，既不能了解到实践中出现的问题，我们必须具备实践技能，能解决世纪问题。管理实践与管理理论有很大的差别，理论研究是解决前沿性的、复杂性的理论问题，理论不一定能再实践中应用产生经济效果，而管理实践是要解决当前企业急需要解决的实际问题，并且产生经济效益，作为我们没有实践与工作经验而讲必须