湖州某公司述职报告.pptVIP

A B C Q1季度总结 Q2季度目标 Q2季度规划 Q1季度人员5人，进入湖州市场也有进1年时间，之前有专人在湖州管理，业绩方面一直是一个问题， 今年接手湖州总的从Q1季度来说： 第一：湖州市场的认知度不够，而且地域性太强，每个地方隔的比较远 第二：企业都在本地网站上做的居多，对于本公司产品的价格异议蛮大 第三：市场上其他同行竞争 总体来说，Q1季度，湖州一直很动荡，人员招不上来人，也流失的人员，因为业绩做不出来。主管还比较年轻 在团队管理方面欠缺 外地人员居多 放假早，到岗晚；1月15日开始陆续有人假，正月15人员才基本到岗； 到岗后销售比较疲惫，执行力下降 管理方法欠缺 Q2季度的目标： 人员方面：目前有主管一人，计划在Q2季度打造2-3个主管组。一个主管组1+6的人员配置。 业绩方面：25万 在新人方面帮助主管做新人系统些的培训 人员 湖州人事招聘+总部人事帮忙招聘，确保人员新增 市场活动 结合湖州市场，针对性的做促销，针对竞争对手的来。结合地域性进行膜拜 帮助主管做新人培训 总部销售精英主动请缨转战湖州市场 ThankYou！