电能管理思维基础题稿.ppt

电是一种无色、无味的产品，我们无法感知它的存在与消失，它具有不可贮存性、单一性、无形性与公用性。它是通过电压、频率等形式来体现的，故无法做到事后可控，只能运用电能管理平台对其进行主观监控。 电能管理就是运用管理手段、系统思想、过程方法、PDCA途径和持续改进，对电能进行系统的控制和管理，它为企业能源管理提供了基本准则，使企业对电力消耗过程进行测量、监控、改进及分析，使之规范化、文件化，并给可追溯性考核机制提供依据。 管理需拥有区域化、指标化思维。 电能是钢铁冶金企业最主要的动力能源介质，是金属流和能源流的重要纽带，也是能源管理降本增效的关键。 钢铁冶金是高耗能行业，能源成本约占企业成本的33%，并贯穿于企业管理的方方面面；而动力能源成本受市场外围影响较小，是最能体现分厂、车间、班组、岗位主要绩效的成本因素之一。因此，建议全员参与到能源管理中来，把节约能源和岗位绩效、个人价值结合起来，从“节约五个一”做起，积极探索节约能源的新方法、新做法，实现企业降本和个人成长双赢。 电能管理思维基础 序 言 1 2 3 水 气 电 本期主题 用电计量 用电指标 管理监督 方法落实 目录 CONTENTS 用电计量管理 用电计量主要从宏观、区域数据两条主线来进行统计。 区域数据计量 分区域（最小区域化）统计 宏观数据计量 （按照高压、低压的配电方式） 用电 计量 1、进行最小能耗区域的班、日、月报表统计； 2、进行区域用电数据分析及节电数据挖掘。 1、进行公司月、年总体用电数据统计； 2、进行宏观指标核算及比对。 发现用电问题 后期用电依据 作用 用电指标 用电指标管理 区域指标制定 关键数据： 按现场实际进行最小用电区域划分，将总用电指标分解至各用电最小区域 1 管理考核制定 2 操作标准化 3 电力需求侧管理 4 关键数据： 制定能源管理考核细则，并在细则中明确区域用电的绩效考核规定，奖惩到人 关键数据： 相关重要能耗设备的操作要求标准化，杜绝因未按标准、规范执行而至电能浪费 关键数据： 对用电情况进行监控、分析及电能平衡预测、数据采集等, 实现电力系统分散控制、集中管理。 实际操作意义： 通过管理节约电能为企业年消耗总量的5 % 即：四级能源指标 工作思路 从照明用电管理入手，充分利用厂长基金激励机制进行管辖，目的是培养一种节电习惯，灌输节约用电理念，基于此同时开展班与班之间每天、每月或每阶段对生产用电单耗的纵横向比较分析，查找浪费用电所在，对应给予处理。分解制定区域用电指标，并落实考核管理规定。 公司范围内众多设备均已采用变频手段进行节电，但是对于变频运行频率的规定尚无明确标准，或有了相应规定但执行起来无痕迹管理，处于半控状态。 区域内部分分厂的局部生产设备均为错峰运行规定，但具体执行情况如何无法监管。 有的生产区域还存在设备空转或待生产时间较长的现象等等。 对此，凡已安装智能电网的分厂可以此为抓手，用数据说话，进行可追溯的管理，责任到人、考核到人、奖励到人。 从小做起，同步展开 1 用数据说话，落实考核机制 2 工作思路 分区域统计、评估 3 深度挖掘、解决问题 4 以生产产量为分母，用区域智能电网用电数据结合EMS能源管理系统计量用电数据为分子，做好基础统计、效益评估及其后续分析工作；个别单位可按实际情况增加区域划分，区域划分一般为：水处理系统、风机系统、主体生产设备系统及照明和非生产用电系统。 按公司供用电制度规定，各部门单位的负责人为节约用电管理的第一责任人，因此生产单位负责人要关注每月用了多少电，用多了还是用少了，哪些区域多了或少了，用多或用少的原因何在，唯如此才能提高发现问题的能力，才能更深层次地挖潜，只有问题被发现后才有被解决的可能。 制度及考核机制的制定与完善 设备生产期间经济运行评估 制度及考核机制的执行 设备停产期间经济运行评估 监督管理 具体监督管理方法 制定并及时更新适用于本分厂的用电管理规章制度。 分解制定区域用电指标及其对应奖惩考核规定。 制定严格的错峰用电设备的使用规定，责任到人贯彻落实。 建章立制 无人工作区域照明需充分利用闲置控制电缆、电器改为多点、分段或分层面控制，以确保有人工作时照明充分，无人工作即行关闭，广场照明视生产需求进行减量照明，照明用电需与生产用电分开计量。 常温、少尘、人行通道区域以及设备点检用区域照明，逐步改用LED照明，原有金卤灯移至环境恶劣的场所使用。 参照电气设备经济运行标准，结合实际工况确定设备最佳运行工作点。 变频运行电机需规定合理科学的运行频率，以确保充分节电。 科学合理地制定重点能耗设备的运行规定，如主抽漏风、风门开度规定等。 杜绝风机、水泵的风门漏风、阀门漏水现象。 生产监察 具体监督管理方法 严禁无人扇、无人空