2011年湛江市预防接种人员培训预防接种日常管题稿.ppt

二、突发事件应对 1、疫情 2、预防接种副反应 3、媒体应对 二、突发事件应对 1、疫情： 主要是疫苗针对疾病的发生，尤其是已得到很好控制的疫苗针对传染病的发生。 二、突发事件应对 2、预防接种副反应 （1）实施差错：接种剂量、部位、注射器消毒不严、稀释液、错种疫苗 （2）疫苗反应：包括一般反应和异常反应。 （3）偶合症 （4）不明原因 二、突发事件应对 3、媒体应对： 媒体尤其是网络、手机等新兴媒体可在短时间内将微小的事件迅速扩大成危机事件，而预防接种又是关系公众的切身利益，媒体一直高度关注，比如甲流H1N1流感的接种、麻疹强化、山西疫苗事件等，稍有不慎，就可酿成危机。 二、突发事件应对 基本原则： （1）差异原则 （2）情感原则 （3）简洁原则 （4）准备原则：事件的实际情况和相关知识 （5）重复原则 （6）时机原则 （7）自我原则 （8）平衡原则 谢 谢！ * 比如：山西疫苗事件，群众无条件地信任电视等媒介的信息。 预防接种日常管理和突发事件应对 湛江市CDC 何琼芬 内容提要: 一、预防接种日常管理: 1、目标 2、内容 二、突发事件应对： 1、疫情 2、预防接种不良事件 3、媒体应对 预防接种日常管理 一、目标： 保证所有的免疫预防服务执行国家免疫程序，维持疫苗的冷链运转，实施安全接种，控制、消除乃至最终消灭疫苗针对传染病，并遵守公平政策和质量管理策略。 预防接种日常管理 二、内容： 1、疫苗 2、冷链 3、预防接种 4、针对疾病 5、信息（资料）管理 6、健康教育与行为干预 预防接种日常管理 1、疫苗管理 （1）分类：一类和二类 （2）免疫程序和使用指导 （3）使用计划的制订 （4）管理：相关证明文件的保存，建立疫苗帐，帐物相符，温度监测等所有资料保存至超过疫苗有效期2年。 预防接种日常管理 2、冷链管理： 冷链： 为保证疫苗从疫苗生产企业到接种单位运转过程中的质量而装备的储存、运输冷藏设施、设备。 冷链系统： 冷链设备加上管理因素，即人员、管理措施、和保障的工作体系。 预防接种日常管理 冷链系统管理的基本原则： 建立健全领发手续，专物专用；专门的房屋安置，正确使用，定期保养，保证设备的良好状态；专人负责管理和维护；相应的管理制度，冷链设备的档案（说明书、合格证或检验单、到货通知单及验收报告书等）；运行状态的温度记录；定期的检查、维护和更新；运行状态监测报告；还有报废制度。 预防接种日常管理 验收和安装要求： 按说明书安装和验收，安装在保持通风、避免阳光直射、远离热源的专用房间，用专用插座。 预防接种日常管理 使用和维护： 冰箱内疫苗要摆放整齐，疫苗和冰箱壁间、疫苗和疫苗之间应留有1-2cm的间隙，并按效期和品名分类放置，每天2次查看温度并填写温度记录表和运行状况。 预防接种日常管理 3、预防接种 （1）准确掌握服务对象： 接种单位按照受种者的居住地实行属地化管理，流动儿童按现居住地管理。 产科的报告，乡镇向村委、派出所了解，县市向统计局、公安局了解。 预防接种日常管理 人们接受常规预防接种的理由: 第一、清楚服务的内容、地点和时间 第二、受到尊敬对待、对前来接种很有信心 一、预防接种日常管理 人们不接受预防接种的理由： 第一、缺少信息 许多儿童家长缺乏关于免疫和免疫服务的正确信息。这是许多受种对象完成全程免疫的障碍，他们不清楚接种时间、地点或下次接种时间，也不知道如果错过了程序规定的接种时间仍可以补种，但应尽可能按时来的原则。 一、预防接种日常管理 第二、服务差 长时间等候、工作人员态度粗鲁冷漠、接种技术差、收取不合理费用、随意停诊、人员或疫苗短缺。 一、预防接种日常管理 第三、家长没时间 因工作或工作时间不固定，没时间管小孩，甚至根本就顾不上照顾小孩。 第四、社会、文化或政治障碍： 移民、少数民族、流动人口、非法居住，计划外生育儿童。 一、预防接种日常管理 第五、错误信息： 错误