2016年6S管理工作实施方案综述.docVIP

陕西延长中煤榆林能源化工有限公司 公用工程中心再生水厂 清洁文明生产暨“6S”管理工作实施方案 编制人： 审核人： 签发人： 二零一六年三月十五日 公用工程中心再生水厂 清洁文明生产暨“6S”管理工作实施方案 为了进一步提高中心再生水厂整体形象和员工素质，提升管理水平，创建整洁、有序、高效、文明、舒适的生产和工作环境，确保中心再生水厂清洁文明生产暨“6S”（以下简称“6S”）管理工作的顺利开展，提升公司整体管理水平，结合再生水厂实际情况，特制定本实施方案。 一、成立6S管理实施小组 中心再生水厂设置“清洁文明生产暨“6S””管理工作领导小组，作为“6S”管理工作的领导机构。 1.领导小组组成 组 长：何长明 副组长：王永登 成 员：贺正泽 李俊 主要职责 （1）审批“6S”管理工作实施方案，指导、组织、监督“6S”管理工作的实施，审定检查考核结果，并对工作开展过程中提出的异议进行仲裁。 （2）领导小组下设工作组，负责本方案的具体实施。 2.工作组组成 组 长：贺正泽 副组长： 王宇 高飞 孟佳宁、张斌 成 员：安环室 综合室 设备电仪室 技术室 主厂房工段 脱COD工段 蒸发结晶工段 废碱液工段 化验室 运行一班 运行二班 运行三班 运行四班 全体人员 主要职责 组织编制“6S”管理工作的实施方案及标准的制定； 负责“6S”管理工作的组织检查、考核和达标评比工作； 负责“6S”管理工作中对安全管理状况、工业污染源全面达标状况进行监督检查； 负责“6S”管理工作中对设备包机责任制的落实、设备维护保养和完好状态、动静密封点的泄漏状况进行监督检查，以及对电气、仪表、计量设备的维护保养状况进行监督、检查； 负责“6S”管理工作中对环境卫生、定置管理、文明生产、员工行为等现象进行监督检查；对安全、生产、设备、质量、综合管理工作的运行情况进行监督检查； 3、安环室职责：负责组织相关职能室对各工段（包括化验室）、班组“6S”管理工作进行检查、评比考核，考核结果上报领导小组和工作组。 4、各工段（包括化验室）、班组职责 负责管辖范围内“6S”管理标准的宣贯、实施和达标管理工作，确保生产安全、工艺稳定、设备安全完好、无环境污染、工作有序高效； 负责管辖范围内安全责任制、生产责任制、指标责任制、设备包机责任制、交接班制度和巡回检查制度的贯彻落实； 负责所管辖区的环境卫生、定置管理、劳动纪律、工艺纪律的管理工作，以及员工素质的提升工作； 负责不符合项的纠错整改工作。 二、实施步骤： （一）工作阶段和目标安排 1.第一阶段：2016年3月21日---2016年3月底为方案制定、宣传培训阶段。 结合我再生水厂运行实际情况，编制情节文明生产暨6S管理工作实施方案，对全员进行培训考试，使每位员工充分掌握“6S”的目的与意义，以及现场6S管理标准及办法，达到再生水厂现场6S管理实施有重点、有规范、有方法、有标准。 第二阶段：2016年4月1日---2016年5月1日为向榆能化先进单位学习及对标阶段。 由再生水厂6S管理领导小组组织各工段、班组根据中心再生水厂“6S”管理检查标准制定内部标准。 3.第三阶段：2016年5月1日——2016年7月1日为现场整改阶段。 再生水厂6S管理领导小组组织层层落实实施责任、检查责任与考核责任，充分发动内部全员参与、全员关注的意识，发扬主人翁的姿态，对工作环境进行美化、亮化工作，对作业现场物品、物件的定量、定位工作以及对安全隐患的排查、整改工作。同时，要积极接受检查组的检查与指导。 4.第四阶段：2016年7月——2016年12月30日为持续推进阶段。 通过实施“6S”现场管理，使全体员工在思想上、行为上、习惯上有一定的改善，并完善内部自检管理体制，不间断的检查现场管理效果与责任落实情况。充分健全完善我中心再生水厂的“6S”现场管理制度，将各项工作达到规范化、标准化与精细化管理，促进全体员工的整体素养的提高与中心再生水厂管理水平的全面进步。 创建目标：2016年年底达到延长石油集团内部“清洁文明生产暨6S管理先进单位标准” （二）工作内容 将“6S”管理标准纳入“清洁文明生产”工作，制定科学的现场管理标准，并进行宣贯。定期对再生水厂所辖区域清洁文明生产现状进行检查、整改和绩效评价，建立起持续、有效的工作管理和奖罚机制，逐步创建一个整洁、干净、优美、有序的生产和工作环境，最终使再生水厂“6S”管理水平达到或超越榆能化。 三、实施方式 实施要求 “6S”管理工作组的全体成员必须熟悉“6S”管理检查标准（详见附件2、3）； 各工段