某培训公司内控制度讲解.pptx

企业愿景 2 建设最佳成长平台 提供一流专业服务 3 建设最佳成长平台 组织结构 职位体系 薪酬体系 绩效体系 晋级制度 福利制度 建设最佳成长平台 4 提供一流专业服务 常态化服务小组 项目管理制度 出差管理制度 借款报销制度 提供一流专业服务 内部信息流转制度 建设最佳成长平台 组织结构 1 建设最佳成长平台 职位体系 2 7 职位体系 层级类型 层级角色 层级等级 管理 专业 商务 职能 行政 品牌 财务 人力 服务 咨询序列 专家序列 培训序列 C-管理 规划控制 3 总经理 副总经理 　 　 　 　 　 　 　 　 　 2 　 咨询总监 首席专家　 培训总监 商务总监　 　 品牌总监　 财务总监　 人力总监　 　 1 　 　 　 　 商务总助 行政总助 　 B-组织 组织实施 3 　 产品经理 行研经理 　 　 　 　 　 　 　 2 　 资深咨询顾问 行业研究专家 　 　 　 　 　 　 1 　 高级咨询顾问 高级行业研究员 高级讲师　 商务部经理 高级商务经理　 行政经理 品牌经理 财务经理 人事经理 会所经理 A-执行 执行操作 3 　 咨询顾问 初级行业研究员 讲师 商务经理 　 　 财务主管 人事主管 　 2 　 　 　 培训管理 讲师助理 商务顾问 行政专员 品牌专员　 财务专员 人事专员 服务经理 1 　 助理顾问 　 培训助理 商务助理 行政助理　 品牌助理 　 　 司机　 8 职位体系说明 C类员工 B类员工 A类员工 C类员工为公司的高级管理层，层级角色为规划控制，内设11个职位。 B类员工为公司的管理层，层级角色为组织实施，内设14个职位。 A类员工为公司的执行层，层级角色为执行操作，内设17个职位。 公司鼓励员工努力提升自己的业务水平与综合能力，因为职位的提升能带来以下（但不仅限于）好处： 基本工资的提升； 更高的年终奖系数； 更多的管理权限； 更好的培训机会； 更加自由的弹性办公制度（详见弹性办公制度） …… 当然，随着职位的提升，员工也将陪伴公司一起承担更大的责任。 建设最佳成长平台 薪酬体系 3 10 薪资构成 固定工资 基本工资 岗位工资 工龄工资 同业禁止协议补偿工资 保密协议补偿工资 浮动工资 绩效工资 津贴 电话津贴 奖金 年终奖奖金 月度奖、季度奖奖金 薪资结构 厦门中锐企业管理咨询有限公司 11 薪资结构 员工收入 固定部分 浮动部分 固定部分 基本工资 岗位工资 工龄工资 同业禁止协议补偿工资 保密协议补偿工资 浮动部分 绩效工资 年终奖金 电话津贴 月度奖奖金 出差补贴 12 薪资结构分解—固定部分 基本工资 备注 厦门1450元，北京1720元 当地最低工资标准 工龄工资 　 N*100 N为入司年限，从入职满一年后开始计算（工龄工资只针对A、B级员工） 同业禁止协议补偿工资 　 工资总额*17% 入司超过4年的员工，此部分自动转入岗位工资 保密协议补偿工资 　 500 公司协议标准 电话津贴 　 商务序列每人每月补贴150元 老员工在工资总额以外额外补贴；新员工涵盖在工资总额中 专业序列每人每月补贴100元 其他序列每人每月补贴50元 岗位工资 　 具体请询问公司行政人事岗 薪资结构分解（1） 13 薪资结构分解（2） 薪资结构分解—浮动部分 绩效工资 备注 　具体见公司《绩效管理制度》及询问公司人事行政岗 绩效工资只针对A、B类员工，按月发放，C级员工评价年度绩效 年终奖 　 员工类型 年终奖基数 年终奖比例系数 评价标准 在工资总额以外 A类员工 年终奖基数：过去12月的平均工资。 0.5—1.2 参见公司《绩效管理制度》 B类员工 0.5—1.5 C类员工 0.5—2.0 月度单项奖奖金 　 如合理化建议奖、突出贡献奖等月度评价奖项，单项奖金100元。 在工资总额以外 出差补贴 　 参见公司《出差管理制度》 在工资总额以外 建设最佳成长平台 绩效体系 4 15 绩效考核方式 层级类型 月度绩效 年度绩效 C类 　 √ B类 √ 　 A类 √ 　 所有员工通过签订绩效合约书的方式，最终通过绩效得分进行绩效考核。 不同层级员工考核方式不同。 具体方法，详见年会后公布的《绩效管理制度》文件。 A、B类员工的月度绩效工资根据当月绩效得分表现，浮动系数在0.5—1.5之间。 建设最佳成长平台 晋级体系 5 17 晋级体系 晋级体系 晋升机制 竞聘机制 轮岗机制 职位晋升 薪酬晋升 特殊晋升 项目经理竞聘 部门经理竞聘 优秀人才轮岗 自我申请轮岗 调职轮岗 员工晋级体系，请详见年会后公布的相关制度文件。 北京信德伟创管理咨询有限公司 18 晋级体系—晋升机制 职位晋升 晋升时间 每年一次，在年会时启动晋升流程。 开放对象 全体员工 考核来源 1、年度绩效2、日常月度获奖