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企业人力资源管理师（三级） 第二章 人力资源规划 主讲：王军永 要求—人力资源规划 内容简介 第一节 人力资源规划概述 HRP的含义、内容、意义 第二节 企业劳动定员管理 企业定员人数的核算方法 定员标准编写格式和要求 第三节 人力资源管理制度规划 第四节 费用预算的审核与支出控制 费用预算的审核，费用支出的控制 第二章 人力资源规划 第一节 人力资源规划概述 一、人力资源规划的含义 广义：企业所有人力资源计划的总称，是战略规划与战术计划的统一。 狭义：根据组织战略目标，完成企业生产经营目标，科学预测组织在未来变化环境中的人力资源供给与需求状况，制定必要的人力资源获取、利用、保持和开发政策与措施，确保组织在人力资源数量和质量上实现供需平衡，实现人力资源的合理配置，有效激励员工的过程。 二、人力资源规划的内容 人力资源规划的内容 三、人力资源规划的意义 对组织而言，人力资源规划与其他规划共同构成组织战略的支撑体系，是组织战略目标实现的重要保证，能够增强组织的环境适应能力，提高竞争力。 对人力资源管理工作本身而言，它是各项业务的基础和依据：员工配置的基础，与员工培训相互作用，有利于员工设计发展道路、提高工作积极性、保持稳定性；同时它又以工作岗位分析为依据。 人力资源规划的意义 HRP与组织竞争优势 四、人力资源规划流程图 调查阶段—HRP的基础 调查研究以取得HRP所需信息资料