统计技术应用规定.docVIP

常州美格汽车饰件有限公司 文件编号： MG/QW-JS-6 版 次： A/0 页 次： 第1页 共10页 文件名称： 统 计 技 术 应 用 规 定 发布日期： 2012/08/20 1. 目 的 控制图系用统计方法将收集的资料计算出两控制界限，以提醒操作人员注意，如发现有超出界限外或异常现象时，立即自行设法改善工作，以免发生意外。 2. 范 围 2.1 本公司内重要保证件及图纸所示重要度。 2.2 指定供应商应用SPC以提高质量水平。 3. 术 语 3.1 计量值控制图重要控制项目，如尺寸、重要、强度等。 3.2 计数值控制图，如不良数、不良率、缺点等。 4. 工作程序 4.1 使用时机 4.1.1 先期质量规划阶段 4.1.2 过程控制中使用  常州美格汽车饰件有限公司 文件编号： MG/QW-JS-6 版 次： A/0 页 次： 第2页 共10页 文件名称： 统 计 技 术 应 用 规 定 发布日期： 2018/08/20 4.2 统计控制流程 1.先期质量策划与过程在非控制状态 2. 过程解析 3. 控制项目 4. 标准化 5. 控制图应用 6. 过程解析 7. 过程能力研究Cp,Ca Cp1 8. 控制图判断 9. 过程控制 先期质量策划 本公司内重要保证件及图纸所示重要度(C.C) 中心指示PPK值事项(S.C) 过程在非控制状态： 一般若有下列现象 尚未使用控制图 不良率持续上升 不良现象重复出现 无法提早预知不良会发生 当此现象在过程中时常出现时，即可研判本公司过程尚未进入控制状态。  常州美格汽车饰件有限公司 文件编号： MG/QW-JS-6 版 次： A/0 页 次： 第3页 共10页 文件名称： 统 计 技 术 应 用 规 定 发布日期： 2012/08/20 4.3 过程解析 4.3.1 按照统计学中常态分配法则，控制图上的各个点数据一定呈现上下跳动之机率性出现的现象，而造成此现象的原因，既是造成过程引起变异的原因。 原因可分为两种： a) 偶然原因--不可避免的原因 b) 异常原因--可以避免的原因 过程控制既是要控制可以避免的异常原因，因此要作过程分析，利用5W1H方法，将过程各个作业单元(人、机、地、物、原因、方法)的异常加以掌握。 由过程解析可得知本公司过程现在所处的状态。 4.3.2 过程的两种状态 a. 控制状态 过程虽变动，但可预测，可控制: ° ° ° ° b. 非控制状态 过程变动，无法预测，无法控制 ° ° ° ° °