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关于水利工程的质量管理论文(共2520字) 1密松水利工程质量管理的内容 在密松现场不定期组织主要施工单位质量负责人及监理单位对现场重点项目进行质量巡查，根据工程实物外观质量更直观地展现出各个项目质量管理的差距，提出现场质量管理不足的部分。使各监理及施工单位直接地认识到自己的不足及需要学习提高的地方，根据现场质量的整体现状，对近期现场的质量通病进行通报或对个别项目的质量问题召开专题会，督促监理和施工单位按期整改，提高工程现场整体质量水平。 2密松水利工程质量管理中存在的问题 密松水利工程质量管理中存在的问题包括4个方面:部分施工单位存在质量管理意识薄弱、人员素质参差不齐、密松水利项目法人的不规范行为和部分施工队不具备技术资质。 2.1部分施工单位存在质量管理意识薄弱 “质量为本”的意识并没在施工者和组织者头脑中形成一定的概念。部分施工单位为了抢工期，避免因为耽误工期造成经济上的损失在密松水利工程的实际施工当中，重速度而轻质量的情况时有发生。在工期和质量发生矛盾的时候，大多是考虑到资金的问题，而放弃了质量管理。部分施工单位的质量管理意识薄弱导致了工程存在重大的安全隐患。 2.2人员素质参差不齐 参与密松水利工程施工的组织者、指挥者以及具体的实施者都存在着素质参差不齐的状况，人员的专业素养直接关系到整个水利工程的设计和实施的质量。无论其是直接还是间接的影响工程质量，因其素质低下造成的后果都是难以预测的，只有具备专业知识的人才，才具备参与水利工程施工的资格。 2.3密松水利项目法人的不规范行为 项目法人的不规范行为主要体现在以下3个方面: ①在行政干预方面往往都是干预正常的建设程序，将工期压缩，目的是获得更大的经济利益; ②在施工过程中资金流通上面存在问题，拖欠款现象导致通过压缩质量成本和投入来缓解资金链条的紧张状况;③工程招标工作不规范，一些没有资质的小工程队也参杂其中，没有资质、设计、施工的专业人员存在。 2.4部分施工队不具备技术资质 部分水利工程施工队的技术力量薄弱，工作人员的专业技术水平低，没有意识到个人技术水平会给工程质量带来何种影响，因此也没有积极主动的在专业技术上寻求提升。目前，密松水利工程施工单位大小不一，小型的水利施工单位立项没有可行性论证跟随，技术人员也大多因为没有专业技术培训和知识底蕴存在，在设计的时候只注重功能需要，因此在美观度方面欠缺。密松水利工程施工的过程中，工程经过多次分包或者是转包，小型的施工单位为了追逐利益，偷工减料的情况在所难免，加之这些施工单位大多是不具备技术资质的包工队，因此不规范作业、质量管理毫无章法，对工程质量造成了一定的影响。 3密松水利工程质量管理问题的解决对策 解决对策有4个方面:提高施工人员的质量意识、强化监管和质量责任制、吸纳专业人才和严格的技术管理。 3.1提高施工人员的质量意识 密松水利工程要想保证质量过关，首先要在组织者和施工者的思想意识上入手，在思想认识上提升到一定的高度，对于质量不过关会导致的后果，给予充分的讲解，让其在思想上认同质量管理的重要性，从而在其施工的过程中，能够严把质量关，保证水利工程质量管理的进一步提高。培养施工人员的质量意识，对于精密度和操作技术要求保持一个较高的水准，在实际施工过程中，对于难度大的工序，要从技术能力入手，提高施工人员的质量意识。 3.2强化监管和质量责任制 密松水利工程能否在质量上过关，跟项目的负责人是否在质量上投入足够的重视是密不可分的。作为密松水利工程的项目负责人要把质量问题落实到位，对于相关的技术人员和施工人员采取责任制的管理方式，将现有的质量责任制度落实到位，一旦出现质量问题，可以根据责任制，责任到人，实行工程质量的终身责任制，有助于提高工程质量。 3.3吸纳专业人才 技术力量薄弱往往是导致工程质量难以提高的一个重要原因。因此大量的吸纳专业技术人员，让施工团队中的技术人员能够全身心的投入水利工程建设当中，对于整个工程的质量把关具有重要意义。 3.4严格的技术管理 3.4.1提高包工的准入门槛 为了避免包工队伍在施工过程中，因为资质、技术水平、质量管理的欠缺，导致工程质量问题。在密松水利工程进行转包和分包的时候，适当地提高包工团队的准入门槛具有实际意义。这样从源头上就将一些不合格，不具备技术资质的小型施工队伍拒之门外，严把质量入门关。 3.4.2完善施工日记 在施工过程中，责任人必须每天记录施工中出现的问题和解决的方法，包括每项工期的进展情况如何，在工程结束时，这些都将是评定工程质量的有效依据。 3.4.3严把材料关 资金问题通常是水