- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
医院内部会计控制及药品规范管理(共3783字)
医院内部会计控制及药品规范管理(共3783字)
摘要:
如今人们越来越重视行风规范化,作为医药行业,尤其需要加强规范化管理,只有这样才能满足经济社会发展进步的需求,为医院的健康发展提供有力支持。文章阐述了严格进行医院内部会计控制的重要作用,并制定了一些提高管理水平的有效措施。
关键词:医院行业;会计控制;管理工作;财务监督
医院行业的本质是服务业,虽然和一般的服务业有一定的区别,医院管理的规范性与人们的日常生活有着紧密的联系。现今,我国的医疗卫生体制改革的步伐越来越快,医疗行业也逐渐转化为综合化模式,这使得行业竞争不断加剧。只有严格进行管理工作才能更好的促进医院的发展进步,为人们的日常生活提供更多的保障。
一、严格进行医院内部会计控制的重要作用
医院内部会计控制的具体内容就是保证各项活动的有序进行,并根据国家的法规来监督、控制医院的财务管理、经济管理等各方面工作,这一工作要将会计作为基础,但又比会计的涉及范围广。做好这一工作能够更好的完善医院的财务管理工作,避免国有资产的流失,及时发现、解决各种问题,使医院的综合管理水平能有大幅度的提高。
(一)贯彻国家相关法规
医院内部会计控制其实是一个非常完善的综合管理框架体系,是将国家有关法规作为依据的保障制度。这一制度能够避免医院管理中出现人治大于法治、以权代法的问题,对于医院各种活动的进行都有着非常重要的引导作用。并且还可以使医院的业务活动更加的规范,将各种问题及时解决,避免问题的进一步扩大。
(二)保证财务资料的完善性
财务资料的全面性、真实性是医院各项工作得以顺利开展的重要基础,医院在做出各项决策时,应将财务资料作为重要的依据。借助医院内部会计控制制度,可以保证医院各项业务活动的顺利、高效开展,并且有利于更好的协调医院各科室之间的关系。做好这项工作,甚至能够更好的保证各种会计信息的真实、高效性,能够更好的保证医院资产的安全,保障医院的稳定发展。
(三)降低医院风险系数
如今有些医院注重追求经济利益,只在表面上“作文章”,只注重规模的扩大、经济效益的提升等,在没有充分调研的情况下盲目引进各种先进的仪器设备,盲目进行一些新技术的使用及新药品的采购等,增大医院经营风险系数。而通过建立行之有效的内部会计控制及规范药品管理体制,可以有针对性地加强对供货方的规范化管理、药品采购方的管理及药品账与物一致化的规范化程度。
(四)强化药品管理高效运作
建立医院内部会计控制制度,可以较好地对药品采购、存储、管理、出库、运用、回收、反馈等整个过程进行有效的管理与监督,准确地掌握医院药品管理中运行流程,一方面加强药品使用流程的科学、规范,另一方面还能确保财务信息真实性和完整性,同时还可以较好地对医院可能存在的经营风险进行科学的评估和预测,减少各项医疗事故的发生,降低医院的经营风险,提高医疗服务水平及医院的持续发展。
二、我国医院内部会计控制和规范药品管理中存在的问题
现今我国的医疗卫生体制改革正在如火如荼的进行,这促进了医院管理水平的提高,但其中依然存在很多问题,主要有下述几点。
(一)未正确认识内部会计控制的重要作用
医院内部会计控制关系着医院各项活动的顺利进行,因此必须对其进行科学的组织协调。但我国一些医院的领导人员常常会受到传统思想的制约,未给予内部会计控制制度足够的重视,也意识不到医疗业市场化发展的步伐,将医院的内部会计控制制度当做面子工程,没有真正的落实到实际工作中,因此无法真正体现这一制度的积极作用。
(二)必须不断健全管理制度
医院在落实内部会计控制制度时,一定要有健全高效的管理制度作为保障。一些企业可能设立了管理制度,但并未深入剖析其可行性,各项权责的划分非常不科学,也没有很好的协调各系统之间的关系。一旦出现问题,各个工作人员便会互相推诿,最终影响整体的工作效果。
(三)预算缺乏先见性
现今的大部分医院都是公立企业,它们实际都是“吃财政”,这便会使很多工作人员丧失工作热情,再加之领导未给予资金预算足够的重视,使得资金支出有很强的随意性,无法根据各个企业的实际状况进行可行性分析论证,使得医院资金得不到充分的利用。
三、提升医院内部会计控制及规范药品管理具体途径
(一)如何提高医院内部会计控制水平
1.改变观念,对内部会计控制有一个正确的认识。
第一,管理人员一定要高度重视内部会计控制工作,要认识到这一制度对于医院长远稳定发展的重要作用,将其作为医院各项工作的重中之重。最好能将医院内部会计控制作为评价领导业绩的重要依据,若工作业绩好则给予一定的奖励,如果工作落实的不好则应对工作人员进行一定的惩罚,以此激发工作人员的
文档评论(0)