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医院财务管理论文6篇(共13591字) 第一篇:医院财务管理的问题及对策 一、医院财务管理存在的突出问题 （一）财务管理制度不健全 长期以来，医院管理片面强调门诊量和就诊率的考核，忽视了没有直接产生经济效益的财务管理工作。由于缺乏有效的财务管理手段和措施，国内许多医院存在着经济秩序混乱、经费漏洞百出、权责机制不清、供管不平衡等现象，这种失范的管理制度会造成经费、物资的严重浪费，医院经营成本和运营风险加大。 （二）领导层财务管理意识缺乏 一些医院领导层缺乏财务管理意识，在工作决策中一味追求医务工作的效益，而忽视财务管理工作的地位和作用。而有效的财务管理可以确保医院战略目标的实现，提高医院成本效益，扩大市场竞争力。现阶段，我国公立医院基本实行自负盈亏，应努力规避运营中的亏损风险。随着医院财务管理工作的数量和难度的增大，领导层自身财务管理意识的缺乏会导致整个管理工作的失效。除了领导层，普通员工财务意识缺乏也造成了物资的耗费。 （三）内部控制薄弱，经费物资利用率低 一些医院的资金被药品、材料、器械等物资，这些物资受到价值规律的影响存在着或多或少的差价。医务人员使用物资的审查和复核程序被忽略，部门管理人员随意审批的疏漏也时常出现。医院财务管理人员应改掉过去单一的、被动的理财方式，科学地进行经费管理和审计核算，确保每一笔经费的使用率。在资金循环过程中，减少物资浪费和资金浪费。 （四）内部审计不全面，监督机制缺失 完善的内部审计包括两个方面：一是审查决策、计划、组织、领导、激励等管理职能活动；二是审查管理人员的素质和水平。许多医院内部审计工作流于形式，审计部门内只配备一两名审计人员，且不具备独立的监督权利。缺乏分层管理的责任制度容易导致医院内部权责不清，没有人承担相应的经济损失，以致出现做假账、挪用公款等经济犯罪。 二、完善医院财务管理的对策思考 （一）更新管理理念，健全财务管理体制 医院在承担以人文本、消病止痛、救命扶伤的社会公益职能时，应以最小的成本投入向社会公众提供优质的医疗服务。新形势下医院首先要转变过去的管理理念，健全内部财务管理体制，增强管理人员的财务意识，确保财会实务的科学性和合理性。树立合理的管理目标，让财务管理目标成为实现医务管理目标的有效保障，医务管理目标成为确定财务管理目标的基础。 （二）培养整体财务意识，提高财务人员专业素质和技能 医院定期开展财务知识培训，号召全体人员参与，树立起节约成本、降低耗费的理念，让增收减支的意识深入到医院工作的每个环节。为了确保会计工作的顺利开展，财务人员要全面提升自己的思想素质、政治素质、和业务素质。同时，财务人员还要加强对财政法规、企业管理、互联网技术的学习，培养专业化和全面化的财务人才，以适应市场经济时代和知识经济时代发展。 （三）完善内部控制，注重全面成本核算 医院应采用标准化管理体系预防财务差错，杜绝舞弊和犯罪，最大限度地节约医院成本。医院人员按照规章流程办理支出业务，并设立专职人员审计和复核，确保每一笔经费的流向。资金闲置或不足时，财务部门要及时反应找出原因并制定可行的解决方案。除了完善内部控制，通过对历史数据、政策环境、市场动态和财务现状的分析，医院还应制定符合实际的预算，保证成本核算的每个环节的质量，实现全面的成本核算。 （四）实现财务管理全面信息化 医院加强信息网络建设，建立包含资金管理、物资管理、工资管理、业务管理的财务管理系统。财务系统与门诊收费和住院收费的收费系统相连接，实时了解资金流动情况。财务系统横向连接病区系统，及时提供病床使用情况、病人病况信息、住院费用明细、医护当值信息等信息。财务管理全面信息化，领导层能快捷地掌控医院的财务状况和医务状况。 （五）重视投资管理和风险评估 为深化医疗改革，医院可进行一些项目投资，以促进资金循环流动。医院的投资管理应结合财务现状和市场需求，避免低回报率、长回收期的低质项目。医院投资管理还应符合患者需要，为患者提供更高层次、水平的医疗服务，促进医院事业长远发展。面对一些长期投资项目，医院应引入投资风险分析，保证资金投资质量和效益，规避投资失利带来的运营风险。 三、结束语 总之，加强医院财务管理制度建设，建立行之有效的内部控制机制和监督体系，推进医院业务管理信息化，在实践中不断总结、创新，让医院财务管理步入制度化、标准化、科学化的发展道路，从而确保医院竞争力的提升和整体目标的实现。本文就医院财务管理存在的突出问题进行了初步的探索，提出了一些方法和手段，限于篇幅以及个人能力，医院财务管理还有很多问题有待于继续研究和深化，希望以后能在实践中对此展开进一步的探讨。 第