医院资产管理中的问题及对策2篇(共5635字).docVIP

医院资产管理中的问题及对策2篇(共5635字) （一） 一、我国医院当前资产管理存在的问题 1.1对资产管理重视和工作力度不够 长期以来，我国医院体系中占主导地位的是公立医院，这些医院的管理人员在国有资产管理过程中，比较普遍地存在一些问题，即对资产管理重视程度和开展工作力度不够，如对资产尤其是无形资产疏于管理，对相关法律法规执行力度不够或者不够严谨，在各种改革中对产权归属和利益分配等重大问题存在工作失误导致国资流失等。总而言之，就是对资产管理不够重视、工作理念不够新颖、力度不够大，这往往导致资产流失、资产浪费等现象较为普遍，甚至个别单位对大型设备的采购和投入产出效益都缺乏科学分析，导致在资产管理的采购环节就产生隐患，很大程度上导致资产管理工作难以全面科学有效地开展。 1.2固定资产采购盲目性较大 为了升三甲、吸引更多患者前来就诊等原因，甚至医院领导为了政绩考虑，在采购固定资产时缺乏科学论证和分析，往往不顾实际情况，不论医院是否需要、一定区域内各医院类似设备是否已经饱和、投入产出分析比是多少等科学依据，盲目采购。而购置后，要么因为人员素质达不到操作水平而致使设备闲置，要么因为同区域其他医院已经有成形的检测一体化而竞争无力导致设备闲置等等，往往会导致资产浪费、成本增加，也会给医院内部其他方面管理和建设带来一定的负面影响。 1.3内部审计作用得不到充分发挥 目前众多医院尤其是公立医院的战略会计管理水平较差甚至没有，一般的会计审计工作流于表面，致使审计和会计核算工作不到位，对资产管理工作各方面监管不力甚至监控处于空白，这样的审计、会计核算工作只能最终流于形式，审计监督的质量也就失去保证，资产管理的深层次工作不能得到及时跟进，各种问题频出。 1.4具体业务科室对资产管理意识不强和力度不够 按照相当规定，各业务科室作为资产使用者，附带有管理资产的义务，应该按照《固定资产登记本》、《低值易耗品登记本》等文档要求对资产进行有效的使用管理，但是在实际操作过程中，因为分工责任不明确、人事变动、疏于管理等各种原因，资产管理的具体措施不能及时跟进，从而导致有物无账和有账无物情况的频繁发生，间接造成了很大的资产流失。 二、加强医院资产管理的建议 2.1严格执行资产管理制度 医院是一个重资产行业，资产尤其是固定资产种类繁多、资产管理涉及到的部门较多，因此，有必要革新资产管理制度。①可以考虑实行“三账一卡”制度，即财会部门有资产总账，资产管理部门有台账，使用管理部门也有台账另外同时有卡。这样就能保证帐、卡相符。例如在资产领用、维修管理等方面，就能够保证责任到人、归口管理。②可以考虑在在卫生行政主管部门内设立一个专门的资产管理部门，专门负责资产保值增值责任，或者医院内部可以考虑建立一个多部门联合起来办公或者处理资产管理事务的资产管理委员会，这样才能协调全院之力开展资产管理工作，这样才能协调一致、提高效率，解决沟通不畅、成本较高的问题。③要应用现代化的设备和办公系统开展工作，以提高效率，比如采用统一的资产管理软件系统，使得资产管理事务能够及时全面地在医院内部共享工作，这样才能及时掌握各种资产的使用和管理情况，向技术要效益，提高资产管理的效率和水平。作为医院主管部门来说，应该高度重视网络资产管理系统的作用，建立健全HIS系统，可以考虑聘请高水平的数据服务公司提供专业的资产信息化管理系统，还要提供足够的人力物力财力保障，以提高网络化资产管理的水平和档次。 2.2加强内部审计工作 按照内部控制制度建设的要求，医院都需要按照内控制度要求开展内部审计工作。目前，很多医院都已经建立了内审科或者内部审计岗，可以定期对单位内部的收支、资产管理情况进行监督。需要注意的是，必须要在内部审计工作中关口前移，通过事前预算监督、事中资产管理监督和事后纠察等三个方面来强化对资产的管理，以切实解决帐外资产、资产流失、资产浪费、账卡不符等内审问题。只有通过内审及时发现问题，才能及时解决和改进工作。 2.3强化领导的资产管理意识 领导干部是否重视资产管理工作是这一工作能否顺利开展并产生效益的重要因素，只有领导认识到位、制度建设到位并积极推行落实，才能推动资产管理工作向前发展。因此，在公立医院系统中，建议将资产管理工作效果纳入对领导干部的考核中，以资产的安全、效率、保值、增值等四个核心指标来进行考核，这样就能从上至下地凸显资产管理的重要性，强化全员固定资产的管理意识，为固定资产管理走向制度化和规范化奠定基础。 2.4采取有效激励手段提高管理人员积极性 资产管理工作是一个手续繁杂、条目众多、要求细致的工作，很多医院的资产管理人员都是兼职或者非专业出身，本身就承担