土建施工方案范本讲义.doc

概况 工程概况 工程名称：玖源化工一期工程行政楼外墙及屋面处理改造工程 建设单位：西南核工业建设集团 设计单位： 监理单位： 建设地点：玖源化工行政楼 工程规模： 质量标准： 工期要求：45日内完成 第二节 建筑概况 本工程由 1 栋办公楼组成，高度为 9 m，层高首层为 4 m，其余层为 4 m。 装饰要求 1、外墙饰面 采用外墙PK砖，尺寸为50*200，用防水胶泥打底墙面再用防水胶泥粘贴，外墙粘贴完毕后再用勾缝剂勾缝。 二、屋面 20厚水泥砂浆找平，2厚防水胶膜、40厚刚性防水层，陶粒轻质砖隔热。 结构概况 该工程按7度抗震设防，剪力墙抗震等级为二级、框架抗震等级为三级。 基础采用人工挖孔桩(静压预应力管桩)，桩径分别为 、 、 等。单桩竖向承载力分别为 、 、 KN等。 桩端支承于中风化岩层，桩端嵌入岩层最小深度为 ，砼强度等级分别为桩 ；（预应力管桩砼等级≥Ｃ80，桩型 型，终压控制条件以 为主，静压最大值为 KN，终压前复压３次）；承台 ；基础梁 ；墙柱： ；梁板： ，墙体采用 混合砂浆砌筑，所有外墙、梯间墙、分户墙为 厚，其余均为 厚。 第四节 现场条件 本工程为 小区 期住宅楼，位于 ，该范围已初步完成平整，根据高程，其自然地面高程为 m，地势较为平坦。水电业主已接至 ，有 路与现场相邻。 第五节 编制依据 本施工组织设计的编制依据如下： 一、建设单位提供的工程施工图纸。 二、工程招标文件以及招标答题会纪要。 三、市有关现场文明施工管理细则。 四、国家现行技术标准、施工及验收规范、工程质量评定标准及操作规程。 五、其它地方法律、建筑法规及标准。 第二章 施工部署 第一节 施工组织原则 本工程主要施工特点为：工程量大，特别是砼施工量大，质量要求高，为此在施工组织中应遵循下列原则： 1、建立强有力的项目班子，确保该工程顺利进行。选用具有强烈的责任心、具有较高的技术水平、实践经验、有一定的组织和管理才能的人员组成，项目经理做到持证上岗。 2、提高管理和施工技术水平，优化作业队伍。施工中要严格按规范和操作规程施工，加强自检专检制度，杜绝质量事故。 3、加强作业设计，确保施工有章可循。对工程量较大且对结构质量起关键作用的工序，必须编制详细的作业设计，作业设计中必须有施工方法说明、施工材料质量标准、施工使用的机械、施工质量验收标准、施工质量对策五个部分，确保施工有序进行。 4、合理组织施工，力争采用最少资源，确保均衡生产。针对本工程特点，从 处将本工程分为 个施工段，施工时采用流水作业，每个施工段分为桩基施工、承台及地梁施工、主体结构施工、屋面施工、装修施工等五个阶段。各阶段实行交叉作业，砌体在主体施工至第 层时插入施工；内装修、水电安装在主体施工到第 层时插入施工；外装修在主体封顶后进行，室外部分在主体外装修完成、外排栅拆除后进行施工。本工程施工贯彻先下后上的原则，施工时充分利用时间和空间、平面，立体交叉作业，尽快为装修和各专业施工创造条件。施工中作好各工序的搭接，确保模板、钢筋、砼等工序均衡生产，力争采用最少资源取得较大经济效益。 5、加强各种计划的编排，确保施工按计划完成。施工中要加强对各种材料供需计划的编排，材料部门严格按计划执行，确保施工中材料供应。 第二节 质量和工期目标 项目目标：确保优良工程，力争样板工程；工期确保 天；避免一般工伤事故，消灭重大、特大安全事故。 为确保工程质量，工地全面推行质量管理，并成立QC小组，克服质量通病。为保证工程按期竣工，进度计划采取层层分解落实，做到责任到人到班组，并加强工序的衔接，确保进度。为实现安全生产，工地建立施工现场安全责任制，以“预防”为主要手段，确保施工安全。 工地采用以项目经理、项目副经理、各职能组组长及各工种班组长，组成现场协调领导小组，根据现场的实际情况及时协调和解决现场出现的各种问题。 施工中，采取立体交叉平行流水作业，合理组织施工流向和工序，确保按期提前竣工。 质量管理控制程序：熟悉施工图和设计意图→熟悉有关规范、规程、技术和质量标准、以及工艺要求等资料→编制分项工程技术交底文件→施工过程检查、指导和督促→工序完后自检→班组交接互检→办理交接验收手续→进入下一道工序。 第三节 施工组织管理机构 本工程严格按项目法组织施工，实施项目经理负责制。选择具有责任心、有施工经验人员组成本工程指挥决策中心项目部，项目部设