领导用人六大艺术.pptVIP

六大艺术 以“利”用人的艺术　　以“能”用人的艺术 以“需”用人的艺术　　组合用人的艺术 制度用人的艺术　　　以德用人的艺术 “用人！” 在中国办企业什么事情最难？ 抢滩上海的世界400大公司的老总异口同声说。 　　　　　　　　　为什么 　 　　　 　　　要以“利”用人？ 以“利”用人的艺术 人性透视： 　　 三个和尚为什么没水喝？ 　 　　 1 、利益关系不清， 　　　２、没有共同的目标， 　　　３、没有激励机制。 ＊人性透视 　 公交车心理 　　　　　　　自利　＝　能力 　　电梯心理 　　　　　　　自私　≠　恶 自利与自私恰恰是人积极性的生理、心理依据 人性透视 肯德基的启示 自利与利他 人性是人的自然本性与社会性的有机统一，对人性的正确认识是企业用人之根本。 现代人的利益观： 　 　１何为利益？ 　　　　　人的需要及需要的满足即利益。 ２需要的特性： 　　　　　多样性　　　　　并存性 　　　　　层次性　　　　　结构性 　　　　　动态性　　　　　阶段性 案例：他为什么突然主动请缨？ 利益构成： 　　　　　 　　　　　名——名分、名声、名位 　　　　　利——物质需求 　　　　　情——情感、情绪、情分 　　　　　权——自由、自主、自我 　　　　　势——当前态势及未来趋势 案例：小王为什么叹气？ 儿子心里在嘀咕什么？ 利益资源的使用原则： 　　　　 　　　合　目的 　　　　合　条件 　　　　　合　对象 　　　　　　合　时宜 案例：两个咸鸭蛋 〉100元 以“利”用人艺术种种： 　　　 　　阶段性艺术　　 从远大目标到共同理想　　　 　　　 要素组合艺术　　范围、力度、频率 　　　 　　看人下碟艺术　　孝庄用人之道 　　　 　　随机应变艺术　　王老板的为难事 以“能”用人的艺术 因事用人，用人做事，功在成效。 　　 　　１人的能力变数：种类、层次、兴趣、人脉、适应性、成　　长性、灵活性、积极性… 　　 　　２事的变数：难易繁复、大小公私、轻重缓急、常规、突　　发与例外… 　　 　　３能岗关系的多种可能性：能岗相称、能高位低、能大于　　需… 能力：主体回应目标需求而进行的素质重构及　　　效力体现。 能力发挥之条件： 　　　　主观与客观相一致 　　　　需要与可能相适应 　　　　素质要素即时构建与发挥相协调 能力大类： 　　　　　　 　　　　　　识别力 　　　　　　思考力 　　　　　　执行力 　能力三维性： 　　　　　　 　　　　　　能力种类 　　　　　　能力等级 　　　　　　适应范围 　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 德才关系 德才兼备 ——精品　　　 　　　　　　　　　　　　　　 德高才疏 ——正品 德才平庸 ——副品 有才无德 ——危险品 无才缺德 ——废品　　　　　 以“品”论用 　　　　大用极品　　　　培养着用副品　　　　　　　　　　　 　　　重用精品　　　　控制着用危险品 　 　　　信用正品　　　　改造着用废品 案例：点石成金的胡雪岩　　　　　 　 　 　 用人者鉴： 天生此人总是材，天生此材总有用， 　关键看领导者会不会用，善不善用。 　一等高手：什么人都能用； 　二等者：只会用好人，不敢用坏人； 　三等者：只用不如自己的人。 以“需”用人的艺术 　　我们要照顾好员工，他们就会照顾好 　客户，进而照顾好我们的利润。 　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　—“亚洲最佳雇主”UPS(联合包裹） 　　　　　　　　　　　　　　　　亚洲区总裁 以“需”用人的思路： １把需要整合、转化为目标； ２对目标实施管理； ３在管理中调整，使员工目标与企业目　标趋于一致； 　　努力使员工需要与企业需要的满足能基本同步。 ＊任何“目标管理”都不会自动实现 ①目标需要分解 ②目标要“量化”在每一阶段和每一过程里 ③目标要从“细节”中寻求方法和措施 员工需要：　　　企业需要： 　 做事的机会　　　　 量才录用、分工协作 　　赚钱的机会　　　　薪酬合理、考核公正、奖惩严明 　　学习的机会　　　　学习型组织、企业文化的培育 　　晋升的机会　　　　竞聘竞岗、择优录取 请问： 　　　你企业有专人或机构收集和研究员工的需要及其变化吗？ 　　　你企业的目标有否以清晰明了的表述让每个员工都知道？