联想竞争对手分析和企业使命.doc

经111班《企业战略管理》作业成绩评判标准 班级 经111－3 专业 工商管理 宿舍 9#n507 团队成员 分工说明： 文献搜索：刘海建 方案撰写：刘星辉 电子文稿编辑：盖斌斌 其它工作：刘星辉 主　题 案例分析：联想集团 T5 T6 自评30% U1＝10 U2＝20 U3＝15 U4＝ 15 U5=30 U自＝90 老师评价70% U1＝ U2＝ U3＝ U4＝ U教＝ 总　评 U总＝ U1：作业形象0分U2：态度U3：U4：U5：总分： 书写作业： 请根据FT/海尔/联想案例及相关参考文献，回答如下问题： FT 海尔 联想 教材参考内容 T1 百年FT发展历程示意图 海尔发展历程示意图 联想发展历程示意图 P37：FT历史回顾 T2 今日FT公司组织结构及领导团队 今日海尔组织结构图及领导团队 今日联想组织结构图及领导团队 P335：FT的 组织结构 T3 20世纪末全球汽车行业环境特征分析 中国家电行业环境三十年变迁 我国IT行业环境三十年变迁 P76：FT的 外部环境分析 T4 20世纪90年代初FT公司的SWOT分析报告 海尔在国际化进程中的SWOT分析 联想在国际化进程中的SWOT分析 P130：FT的SWOT T5 FT公司竞争对手比较优势分析 海尔公司竞争对手比较优势分析 联想公司竞争对手比较优势分析 P77：表2-2表2-3 P127：表3-16 T6 FT公司企业使命 海尔的企业使命 联想的企业使命 P144 T7 FT的公司战略选择 1、市场渗透战略 2、一体化战略 3、相关多元化战略 4、非相关多元化 战略 5、战略联盟 6、防御战略 海尔的公司战略选择 1、市场渗透战略 2、一体化战略 3、相关多元化战略 4、非相关多元化 战略 5、战略联盟 6、防御战略 联想的公司战略选择 1、市场渗透战略 2、一体化战略 3、相关多元化战略 4、非相关多元化 战略 5、战略联盟 6、防御战略 P191-194 T8 FT的战略评价及业务组合管理 海尔的战略评价及业务组合管理 联想的战略评价及业务组合管理 P194-198 T9 FT的竞争战略选择 1、低成本领先战略 2、差异化战略 3、混合战略 4、竞合战略 5、蓝海战略 海尔的竞争战略选择 1、差异化战略 3、混合战略 4、竞合战略 5、蓝海战略 海尔的竞争战略选择 1、差异化战略 3、混合战略 4、竞合战略 5、蓝海战略 P241-246 T10 FT的国际化战略 1、国际化动机 2、国际化阻力 3、国际化方式 4、国际化策略 5、国际化成就 海尔的国际化战略 1、国际化动机 2、国际化阻力 3、国际化方式 4、国际化策略 5、国际化成就 联想的国际化战略 1、国际化动机 2、国际化阻力 3、国际化方式 4、国际化策略 5、国际化成就 P271-276 T11 FT的职能战略 1、营销战略 2、财务战略 3、生产战略 4、研发战略 5、HR战略 海尔的职能战略 1、营销战略 2、财务战略 3、生产战略 4、研发战略 5、HR战略 联想的职能战略 1、营销战略 2、财务战略 3、生产战略 4、研发战略 5、HR战略 P309：表8-6 P312-314 T12 FT的控制战略 1、“三全”控制 2、控制三要素 3、控制方法 4、控制系统 海尔的控制战略 1、“三全”控制 2、控制三要素 3、控制方法 4、控制系统 联想的控制战略 1、“三全”控制 2、控制三要素 3、控制方法 4、控制系统 P379 联想竞争对手的顾客分析 联想的主要利润来自国内和香港市场，因为联想在国内的质量和分销都做得较好，而且联想影响到了很多事业单位和政府采购。可以说在国内品牌联想的竞争对手实力较小如方正；现在联想已经走向国际市场，更多的是来自戴尔，惠普，华硕，宏基，明基，东芝，SONY，NEC，三星的竞争。 1．公司实力强，基础较好。进过几十年的发展，戴尔公司已经遍及全球，在全球计算机行业名列前茅，已成为了世界性的IT巨头。已经成功打开中国市场，无论是销售额，还是净利润年年攀升。经过多年的发展，在中国的销售网络已经建立，采取独特的直销模式，消除中间商，让成本更低，直接让利给消费者。 2．品牌实力较强，品牌影响力较大。虽然戴尔进军中国较晚，但是品牌知名度却很高，戴尔已成为中国计算机市场的最有说服力的品牌之一，其高质量的产品和良好的服务，深受中国消费者的青睐。 3．进行直销，有完善的物流体系。戴尔之所以成为世界计算机巨头，与其发明创造的直销模式密不可分，直销模式的巨大支撑力必须有一套完善