西部-成本-巨本省.ppt

成本控制原则 经济原则 成本控制活动及措施本身的成本，必须小于由此带来的收益或节约的成本； 因地制宜原则 不同地点、时间条件下的成本控制措施和制度是有差异性的； 全员参与原则 成本管理的本质是一种责任，成本执行过程中的控制涉及到企业的各个环节，必须创建全员参与的成本文化； 领导推动原则 高层领导应具有成本控制的坚强意志，并为下属树立模范作用，领导对成本控制的态度和行为会对员工产生重要影响。 考核结合原则 有效的成本控制必须建立在科学的成本考核制度之上。 U8关键应用之执行控制 1.订单控制领料 生产订单控制领料 新环境下的成本管理挑战 1 U8成本管理解决方案 2 核心价值及效益量化 3 成功应用案例 4 2.1 成本体系基础要素 2.2成本控制目标与标准 2.3 成本执行控制 2.4成本核算 2.5差异分析与绩效 核算基础要素 核算过程 核算报告 完工产品成本明细表 在产品成本明细表 入库产品成本明细表 批次成本明细表 成本中心成本核算表 辅助服务成本明细表 完工产品成本汇总表 在产品成本汇总表 …… 成本核算框架 成本中心 成本对象 成本项目 成本方法 业务平台 成本卷积 成本归集 成本分配 数据采集 成本核算准确性的关键因素 直接成本 间接成本 资 源 成本对象 直入归集 分配计入 成本计算准确性取决于直接成本的归集和间接成本分摊 U8成本计算的数据关系 直接成本的准确归集 2.直接材料成本归集 1.数据来源设置 3.直接人工成本归集 * 构建新环境下创新的 成本管理体系 精细管理 产业链协同 用友软件股份有限公司 ME营销中心 巨本省 * 新环境下的成本管理挑战 1 U8成本管理解决方案 2 核心价值及效益量化 3 成功应用案例 4 我们所面临的消费环境 业绩挑战史无前例 欧债危机 出口受挫 经济放缓 成本攀升 工厂内迁 股市低迷 …… 消费信心指数下滑 成本压力绝无仅有 困惑… 目标不明 控制无力 成本扭曲 报价无据 采集困难 考核无方 销售报价比较盲目、凭经验； 只考虑收入，忽视利润影响 收入在上升，利润停滞甚至下降 成本控制目标不明确，核算结果不准确，考核根本无从谈起。 成本核算粗放，成本计算结果不能准确反映资源消耗水平。 成本管理与战略脱节，各责任中心成本控制目标不明确 成本相关的工时、作业、在制、转移、消耗等业务数据搜集困难 成本控制没有具体目标； 成本控制只是空谈。 成本改善无从下手 新环境下的成本管理挑战 1 U8成本管理解决方案 2 核心价值及效益量化 3 成功应用案例 4 2.1 成本体系基础要素 2.2成本控制目标与标准 2.3 成本执行控制 2.4成本核算 2.5差异分析与绩效 U811.1成本管理整体框架 企业战略目标 股东的盈利期望； 客户对产品及服务的需求； 要求 成本体系基础要素 成本标准及目标 业绩反馈报告 以最优品质，最低成本和最高效率向客户提供最满意的产品； 持续实现股东价值最大化经营及战略目标 成果 成本管理循环 U8+V11.1应用平台 成本管理的信息化基础 生产计划 采购计划 预测 采购/委外 生产管理 销售计划 应付往来帐 固定资产 应收往来帐 存货核算 成本管理 总账 薪资管理 计划层 核算层 执行层 库存管理 质量管理 销售管理 物料需求计划（MRP） U8+V11.1应用门户 新环境下的成本管理挑战 1 U8成本管理解决方案 2 核心价值及效益量化 3 成功应用案例 4 2.1 成本体系基础要素 2.2成本控制目标与标准 2.3 成本执行控制 2.4成本核算 2.5差异分析与绩效 成本体系基础要素分析 业务特征 战略特征 管理现状 管理诉求 基础 要素 分析 成本中心 成本对象 成本项目 成本方法… 成本基础要素分析是搭建执行成本体系的基础，涉及到成本中心的范围、成本对象的层级、成本项目的数量、成本方法的具体选择等，而这些基础要素本质上是由企业的战略和业务特征、管理需求、管理现状等决定的。 成本中心是成本目标承担的业务单元及组织边界，成本中心的制定通常要遵循如下原则： 作业的生产特性：成本中心的设定需要考虑多个工作中心下设备之间在功能特点、新旧程度、自动化程度、作业关联程度等，通常把这些特性近似的工作中心归为一个成本中心下； 考核责任范围：成本中心的设定还取决于企业对生产、经营业务单元的责任界定及考核范围； 责任中心 目标分解 责任承诺 组织结构 成本中心 成本中心制定策略 U8关键应用之成本中心 1.设置组织机构 2.成本中心设置 4.成本中心关联组织机构 产品 产品+订单/批次 产品+订单/批次+工序 生产成本对象