课题六建设工程施工合同管理讲述.pptVIP

（一）政府行政管理部门对施工合同的管理 施工合同的行政管理部门主要是各级建设行政部门和工商行政管理部门。 （3）组织培训合同管理人员，指导合同管理工作，总结交流工作经验。 （4）对施工合同的履行进行监督检查，对承发包双方在履行合同过程中存在的问题在职权范围内进行处理。 （三）承包商的合同管理 承包商的工程承包合同管理是最细致、最复杂，也是最困难的合同管理工作，我们主要以它作为论述对象。在市场经济中，承包商的总体目标是，通过工程承包获得盈利。 而工程师主要是按照合同规定，特别是工程量表的规定，严格为业主把住支付这一关，并且防止承包商的不合理的索赔要求，监理工程师的具体职责是在合同条件中规定的，如果业主要对监理工程师的某些职权作出限制，应在合同专用条件中作出明确规定。 而国外有经验的承包商十分注重工程实施中的合同管理，通过实施合同管理不仅可以圆满地完成合同责任，而且可以挽回合同签订中的损失，改变自己的不利地位，通过索赔等手段增加工程利润。 （1）签订好分包合同、各类物资的供应合同及劳务分包合同，保证项目顺利实施。 （2）给项目经理和项目管理职能人员、各工程小组、所属的分包商在合同关系上以帮助，进行工作上的指导，如经常性地解释合同，对来往信件、会谈纪要等进行合同法律审查。 （4）及时预见和防止合同问题，以及由此引起的各种责任，防止合同争执和避免合同争执造成的损失。对因干扰事件造成的损失进行索赔，同时又应使承包商免于对干扰事件和合同争执的责任，处于不能被索赔的地位（即反索赔）。 在施工阶段，需要进行管理的合同包括：工程承包合同、施工分包合同、物资采购合同、租赁合同、保险合同、技术合同和货物运输合同等。 一、工程承包企业合同管理的层次与内容 承包企业的合同管理和实施模式，一般分为公司和项目经理部两级管理方法，重点突出具体施工工程的项目经理部的管理作用。 进行合同的履行分析，向项目经理和项目管理小组和其他成员、承包商的各工程小组、所属的分包商进行合同交底，给予在合同关系上的帮助和进行工作上的指导。 对合同实施进行有力的合同控制，保证承包部能够正确履行合同，保证整个工程按合同、按计划、有步骤、有秩序地施工，防止工程中的失控现象，以获得盈利，实现企业的经营目标等。 对不同的企业组织和工程项目组织形式，合同管理组织的形式不一样，通常有如下几种情况： （一）工程承包企业设置合同管理部门（科室） （二）设立专门的项目合同管理小组 （三）设合同管理员 （四）聘请合同管理专家 技能实训 工程承包企业的合同管理部门的日常工作 ［实训目的］掌握工程承包企业的合同管理部门的日常工作。 ［要求掌握的课程基本原理］工程承包企业的合同管理部门的日常事务处理。 ［实训方法］学生在教师的指导下，分成4～6组，每组8人左右，分别扮演工程建设中涉及的各个角色，模拟合同管理中的工作内容。 ［实训技能］工程承包企业的合同管理部门的日常工作。 （4）参与合同谈判与合同的签订。 （5）向工程项目派遣合同管理人员。 （6）对工程项目的合同履行情况进行汇总、分析，对工程项目的进度、成本和质量进行总体计划和控制。 课题小结 本课题主要介绍了建设工程施工合同管理的基础知识，通过本课题的学习，要求学生熟悉工程施工合同各方的合同管理及工程施工合同管理的任务和主要工作，掌握工程承包企业合同管理的特点、层次与内容及合同管理组织机构的设置，并且能够独立处理工程承包企业的合同管理部门的日常工作。 二、工程施工合同管理的任务和主要工作 工程施工过程是承包合同的实施过程。要使合同顺利实施，合同双方必须共同完成各自的合同责任。在这一阶段承包商的根本任务要由项目部来完成，即项目部要按合同圆满地施工。 一个有利的合同，如果在合同实施过程中管理不善，同样也不会有好的工程经济效益。这已经被许多经验教训所证明，实施合同更难。 目前，我国的许多承包公司常常很注重合同的签订，也知道合同一字千金，所以谈判非常认真，字斟句酌，能签订一个比较有利的合同。 但签约后将合同锁入抽屉，不作分析和研究，疏于合同实施阶段的合同管理工作，特别