的管理会计第1章节 概论.pptVIP

山东大学（威海） 商学院 段敏 授课教师 段敏 商学院 会计系 第一章 概论 第一章 概论 管理会计的实践最初萌生于19世纪末20世纪初，其雏形产生于20世纪上半叶，正式形成和发展于第二次世界大战之后，20世纪70年代后在世界范围内得以迅速发展。 第一章 概论 第一章 概论 四、管理会计与财务会计的区别与联系 四、管理会计与财务会计的区别与联系 第一章 概论 五、管理会计职业 财务副总裁（CFO） 营销副总裁 总裁兼首席运营官（COO） 董事长兼首席执行官（CEO） 生产副总裁 筹集资本、与投资人联系、 短期理财、与银行往来、放账与收款、投资、保险等  规划与控制、编制报告并进行解释、业绩评价与咨询、税务管理、向政府报告、保护财产、经济估价等 董事会 财务长（司库） 主计长 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 五、管理会计职业 总会计师： 　　　单位财务会计的主要负责人，全面负责单位的财务会计管理和经济核算，参与单位的重大经营决策活动。 财务总监： 　　　接受投资人委托，全面负责对企业的财务、会计活动进行监督、管理的高级管理人员。兼有财务分析师、管理会计师、注册会计师三种基本职能。 总会计师与财务总监不重复设置 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 五、管理会计职业 启示： 管理会计的信息由决策参谋层（间接职能部门，如主计长、计财部）提供， 而不是决策部门提供（直接部门，如生产部门），属决策支持系统 管理会计人员不直接参与企业决策，是决策人员的参谋或助手 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * * 管理会计学 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 导 言 当连续几年盈利后，公司突然发生亏损，如何发现亏损的原因？ 企业有剩余的生产能力，该选择生产哪种产品？ 如何做出科学的预算？ 亏损的产品一定要停产吗？ 购入的设备使用多少年是最合适的？ …… Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 导 言 会计　 会计是以货币作为主要计量单位，以客观、真实的凭证为依据，以一系列专门的会计方法为主要技术手段，对一定主体的经济活动进行全面、综合、连续、系统地核算和监督，并向有关方面提供会计信息，以实现最佳经济效益的一种经济管理活动。 会计的目的：帮助有关人员作出经济决策,以实现最佳经济效益。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 导 言 企业取胜　　 销售 成本——管理会计 经 营 中 一方面关注企业销售额、利润额：财务报表 　财务会计 另一方面更应关注生产经营过程中的产品品质、交货期、客户、供应商、次品率、研发等： 管理会计的支持 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 导 言 　信息内容：资产、负债、所有者权益揭示财务状况（债权人所关心）；收入、费用与利润在权责发生制下，揭示盈利状况，为投资人评价公司价值所用。与