北京建筑分公司会议纪要.docVIP

北京建筑分公司 会 议 纪 要 北京建筑分公司 2017年3月10日 会议名称：北京建筑分公司2017年安委会扩大会 时 间：2017年3月1日 地 点：公司机关大会议室 主 持 人：赵会安 参会人员：闫广东、鞠红俊、姚春国、刘韦威、曾文、杜峰。 记录人员：李晓丹 会议内容： 3月1日，公司顺利召开2017年安委会扩大会议。公司总经理闫广东、党委书记赵会安等领导及机关各部室、各项目部负责人80余人参加了会议。 会上，贵安项目、铜仁项目、大邑项目依据自身特点，对2016年安全生产工作做了典型汇报。党委书记、副总经理赵会安做了题为《创新思维 落实责任 全面推进安全基础建设》的企业安全生产工作报告。闫广东总经理在总结讲话中高度肯定了企业安全生产工作报告及三个汇报项目所取得的成绩，并进一步部署安排了2017年公司安全生产工作，具体如下： 1.提高全员安全生产工作意识。安全发展是企业发展牢不可破的底线，也是不可触碰的红线。随着公司规模扩大，项目点多面广是客观事实，安全管控的压力逐年增大。尤其公司各项目中标均使用局资质，在抓安全问题上一定要树立“零容忍”态度。安全不能决定一切，但能否定一切。各级一定要时刻绷紧安全这根弦，特别是项目经理，更要把安全放在第一位，努力把安全隐患消灭在萌芽状态，实现让安全创造价值。 2.健全安全管理体系，落实安全责任。完善安全管理运行机制。大项目设立安全总监，严格执行项目安全总监管理制度；进一步健全安全管理体系，从项目经理部安全部门到其他各部门再到作业班组，一级抓一级，层层抓落实，创建全员参与、全方位管理的健康环境。同时严格按照“党政同责、一岗双责、失职追责”的原则，严格落实主体责任、监督责任，助推生产经营的顺利开展。 3.突出重点、专项整治、源头治隐排患。2017年，安全管理工作要依据各项目自身特点，加强现场安全宣传，突出工作重点，。认真开展一月一主题活动，各项目根据实际情况，每月确定一项安全工作重点，进行专项整治。其中广州项目重点抓好深基坑、超高层、电梯塔吊、脚手架等安全防护工作；铜仁项目重点抓好群塔施工、车辆交通安全等工作；双龙项目重点抓好爆破安全管理，严格炸药控制与现场作业监督。各项目严格把控施工方案编写、计算、审批等各个环节的时限和质量，做到一项目一清单、一方案一闭合流程。紧抓施工方案落实、严格杜绝无施工方案施工、不按施工方案施工等违法违规现象。安全监督部门要切实履行安生生产监督责任，调动各岗位人员联合监管，做到随时发现、随时记录、及时跟踪安全隐患整改落实，强化源头安全隐患排查治理。 4.坚持不懈抓好安全培训教育工作。重视工人岗前教育、班前教育，将“班前十分钟”安全讲话落到实处，不断讲授安全用品佩戴，操作规程和岗位注意事项等内容，切实提高施工人员安全意识。 5.做好危险源辨识和安全预警工作，提高应急反应能力。危险源存在于施工生产各个环节中，一定要认真全面辨识。充分考虑极端天气等自然灾害带来的风险，建立自然灾害预警机制，提前预警、提早防范。做好事故应急救援预案的编制，按规定开展应急演练，提高应急反应能力和危机处理水平。 6.加强安全生产费使用管理。严格按照国家相关规定足额投入安全生产费用，确保现场安全生产条件。 7.推进现场安全文明施工标准化，提升企业外在形象。一是落实好安全防护措施，监督安全帽、安全带、防滑鞋，电焊手套，防护面罩等安全防护用品佩戴；二是统一各参建人员的服装，其中包含项目经理部统一服装及长期合作的劳务工人的服装配备，全面诠释央企的管理水平及良好的外在形象。 8.加强安全考核，提升安全管理水平。各项目要把安全生产工作纳入绩效考核。根据实际设立安全奖励基金，对分包队伍按月进行进度、质量、效益、安全文明施工等考核评比，促进安全生产管理水平的提升。 9.严格履行安全事故报告程序。发生事故后严格按程序上报，不瞒报、不迟报，杜绝存在侥幸心理。各项目主要责任人要牢记“不出安全事故就是最大节约”，牢牢掌握每一个安全管理环节，时刻警醒安全生产管理不能放松，警惕任何安生生产事故的发生，全力营建项目生产健康环境。 10．严肃追责问责。对安全生产违法违规行为和安全生产责任事故，以问题为导向，采取零容忍态度，落实安全生产一票否则制，对责任人按照规定严格惩处，严肃追责问责。