第3章节 现代小企业制度.pptVIP

第四章 现代企业制度 第四章 现代企业制度 一 企业制度 一 企业制度 一 企业制度 一 企业制度 一 企业制度 一 企业制度 一 企业制度 一 企业制度 二 现代企业制度 二 现代企业制度 二 现代企业制度的特征 二 现代企业制度的特征 二 现代企业制度的特征 二 现代企业制度的特征 一、产权的概念及属性 一、产权的概念及属性 一、产权的概念及属性 一、产权的概念及属性 一、产权的概念及属性 二、产权制度 二、产权制度 二、产权制度 二、产权制度 三、公司制企业产权制度的内容 一、公司治理结构的概念 一、公司治理结构 二、法人治理结构的特征 三、公司治理结构的组成 三、公司治理结构的组成 三、公司治理结构的组成 三、公司治理结构的组成 三、公司治理结构的组成 三、公司治理结构的组成 管理制度的内容 第三节 现代企业的法人治理结构 ▓ 董事会 1.组成：由公司董事组成，董事会对外代表公司 2.职责：执行股东大会决议，对公司的经营作出决策 3.职权 ? 决定公司的经营计划和投资方案 ? 决定公司内部管理机构设置和基本管理制度 ? 制定公司财务预决算方案、利润分配和亏损弥补方案、公司增减资本和发行公司债券的方案等 ? 任免公司经理、副经理、财务负责人，并决定其报酬 4.董事长 由董事会选举产生，董事长一般为公司法定代表人 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第三节 现代企业的法人治理结构 ▓ 监事会 1.组成：由股东代表和适当比例的职工代表组成监事会成员不得少于3人。公司董事、经理和财务负责人不得兼任监事 2.职责：对股东大会负责 3.职权 ? 依法和依照公司章程对董事会和经理行使的职权活动进行监督 ? 有权审核公司的财务状况，保障公司利益和公司业务活动的合法性，维护职工权益 ? 提议召开临时股东大会 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第三节 现代企业的法人治理结构 ▓ 总经理 由董事会聘任或解聘，对董事会负责 可列席董事会会议 职权 ? 组织实施董事会决议 ? 组织实施公司年度经营计划和投资方案 ? 拟定公司内部的机构设置方案和管理制度及规章等 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第三节 现代企业的法人治理结构 股东、董事会和经理的制衡 公司治理结构是指三个独立部分 ? 一是所有者 ? 二是公司法定代表——董事会 ? 三是执行机构 这种关系使公司权力机构责权分明，又相互制衡，形成企业发展的良好的机制，从而保证公司资产的完整性和体现公司法人团体的意志 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第三节 现代企业的法人治理结构 制衡关系 （1）公司财产的原始所有者—股东从维护投资者利益的角度出发，通过股权代表机构—股东会，选举董事，以及对重大决策进行表决的发生体现自己的意志，制约董事会的行为；同时，还可以通过“用脚投票”的方式对公司行为形成外部化的制约 （2）董事会作为法人财产的代表，对公司财产的运动与增值负责，承受资产风险，董事会的核心作用是保证公司经营管理符合股东利益，使得法人治理结构有效运行 （3）总经理作为公司的经营者，是董事会以经营管理技能、经验和创造能力为标准挑选和聘用的，总经理受控于董事会，对自己的经营成果负责 Evaluat