第5章节 组织的设计.pptVIP

管理学 第五章 组织设计 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 管理学 企业管理知识 个人或单位对企业的要求和对投入要素的使用 信息沟通也有利于组织与外部环境的联系 给系统重新注入活力 计划 组织 领导 控制 产出 外 部 环 境 外 部 环 境 外 部 环 境 第五章 组织设计 第六章 组织变革 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第五章 组织设计 第一节 组织概论 第二节 组织中的职权关系 第三节 组织设计 第四节 组织的部门化 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第一节 组织概论 一、 组织的定义 组织定义：组织是有效地配置内部有限资源的活动和机构，是为了实现一定的共同目标而按照一定的规则、程序所构成的一种责权结构和人事安排，其目的在于确保以最高的效率使目标得以实现。 组织的含义： 组织（名词形态）：①作为一个整体，具有共同目标；②有分工合作；③有不同层次的权力和责任制度。（有形，组织结构） 组织（动词形态）： ①组织设计； ②确定职权关系； ③人员配备；④组织创新。（无形，组织活动） * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第一节 组织概论 二、 组织的类型 按组织的 性质分类 经济组织 政治组织 文化组织 群众组织 宗教组织 按组织的形成方式分类 正式组织 非正式组织 按社会功能分类 以经济生产为导向的组织 以政治为导向的组织 整合组织 模型维持组织 按人员顺从度分类 强制型组织 功利型组织 正规组织 按利益受惠分类 互利组织 服务组织 实惠组织 公益组织 企业组织的分类 作业组织 管理组织 财务组织 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第一节 组织概论 三、 组织理论 阶段 组织设计 特点 强调组织的刚性结构 组织有一个共同的目标；组织不同层次的分工，有明确的责任制度；组织的功能是协调组织成员为达到共同的目标而进行的活动。 古典的 组织理论 以行为科学为理论依据，强调人的因素，从组织行为的角度研究和设计组织的结构 在集权与分权的关系上，相对地主张分权；从组织形式看，倾向于扁平化的组织结构，主张部门化。 近代的 组织理论 以权变理论为依据，强调要适应组织的内部条件和外部环境的变化而灵活地进行组织设计。 系统理论： 把组织看成一个开放的系统，一个社会系统，一个整合的系统。 权变理论： 主张组织结构的设定应根据情况的变化而变。 现代的 组织理论 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第一节 组织概论 四、 组织理论 1、组织管理的内容 1）根据组织目标的要求建立一套与之相适应的组织结构； 2）明确各部门的职权关系； 3）明确各部门之间的沟通渠道与协作关系； 4）在各部门之间合理地进行人员分配； 5）根据组织外部环境的变化适时调整组织的结构和人员配置。 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第一节 组织概论 四、 组织理论 2、组织管理的职能 职能 内容 组织设计 职能分析和职位设计； 部门设计； 管理层次和管理幅度的设计 组织决策系统设计 横向联系和控制系统的设计 组织行为规范设计 组织变革与发展规范设计 组织运用 制定各部门的活动目标和工作