南京地铁管理性文件报批流程讲述.docVIP

管理性文件报批流程 一、开竣工资料报批流程 1、工程开工（工程开工报审表A1.1）： 1）工程开工报审分为三种情况：标段工程、（子）单位工程开工报审以及分包工程开工报审。 2）标段工程、（子）单位工程由建设公司分管领导审批，分包工程开工报审由主管部门部门主管审批（注：主管部门指现场直接管理部门，如土建安装部、设备部，下同）。 3）总的审批流程如下： 承包商 监理单位 主管部门 部门主管 分管领导 项目经理 总 监 4）开工报审必须在施工组织设计等文件获批准后上报，附件包括：工程概况表A1.4 、工程项目施工管理人员名单A1.5、施工现场质量管理检查记录A1.6、审核单B1.13，分包工程还需要附分包单位资质报审表A3.6。 5）如果标段内（子）单位工程一次开工（如车站安装、装修、系统工程），只需填报标段工程的开工报告（不必填报（子）单位工程开工报审），后附详细的施工组织设计（建议按（子）单位工程分册装订）。 如果标段内工程数量较多，必须分期开工（如不同的车站和区间），则要求后续开工的（子）单位工程另行申报开工报审表。 2、停工： 非安全原因需要停工，一般情况下应由建设公司主管部门部门主管批准。若停工会影响关键节点进度时，须经分管领导批准（工程暂停指令B1.1），同时，建设公司主管部门、规计处备案。 由于安全原因需要停工，一般情况下监理单位可直接下发停工令（工程暂停指令B1.1）。若停工会影响关键节点进度时，须经建设公司分管领导批准，同时向建设公司主管部门、规计处备案。 3、复工（工程复工申请表A6）： 复工申请批复执行“谁下指令停工，谁审批复工申请”的原则，基本流程如下： 承包商 监理单位 主管部门 部门主管 分管领导 项目经理 总 监 注：1）“工程复工申请表A6”批准后，须报建设公司主管部门、规计处备案。 4、（子）单位工程竣工（工程竣工报验单A1.2）： 承包商 监理单位 项目经理 总 监 注：1）监理单位同意初步验收后，由业主组织正式验收。 2）附件：工程竣工报告A1.3。 二、进度申请资料报批流程 1、进度计划（工程进度计划申报表A2.1）： 承包商 监理单位 主管部门 部门主管 分管领导 项目经理 总监 注：1）承包商应按照批准的施工组织设计和建设公司下发的年度计划和节点目标考核责任状制定项目总计划、年度计划； 2）建设公司分管领导审批总计划、年度进度计划，建设公司主管部门（土建安装部、设备部）经理审批月度进度计划。 3）附件：审核单B1.13。 2、延长工期（延长工期报审单A2.2） 承包商 监理单位 主管部门 规计处处长 分管领导 总经理 项目经理 总监 部门主管 注：1）建设公司总经理审批关键节点工期延长和总工期延长申请，分管领导审批其他工期延长申请。 2）附件：审核单B1.13。 三、施工组织设计、施工方案资料报批流程 1、施工组织设计（施工组织设计/方案报审表A3.1） 1）施工组织设计报审分为两种情况：标段工程和（子）单位工程施工组织设计报审。 2）施工组织设计均由建设公司分管领导审批。 3）审批流程如下： 承包商 监理单位 主管部门 质安处 分管领导 项目经理 总 监 部门主管 处长 4）施工组织设计报审附表：审核单B1.13。 5）施工组织设计报批流程及组织评审要求详见《南京轨道交通工程建设方案审批管理办法》。 2、施工方案（施工组织设计/方案报审表A3.1） 1）施工方案较多，根据不同的类型主要分为：标段风险控制方案、分部分项施工方案、专项（特殊）施工方案、检测、监测、测量方案以及其它常规方案。 2）相关方案的审批流程和审批权限详见《南京轨道交通工程建设方案审批管理办法》。 四、计量与支付资料报批流程 施工、监理、勘察、设计、甲供材料类月度支付报表以汇总表形式报请总经理审批，前期工作、服务咨询类（除设计、勘察）费用支付直接报请总经理审批。 1、监理费用支付（监理费用支付申请表B 4.1） 监理单位 主管部门 合约处 分管领导 常务副总经理 总 监 部门主管 分管副处长 处 长 2、工程款支付 1）预付款支付（预付款支付申请表A4.9） 承包商 监理单位 主管部门 合约处 分管领导 常务副总经理 项目经理 总监 部门主管 分管副处长 处 长 注：附件“审核单B1.13”。 2）暂计量申请（暂计量支付申请表A4.5） 承包商 监理单位 主管部门 合约处 分管领导 常务副总经理 项目经理 总监 部门主管 分管副处长 处 长 注：附件“审核