2010年质数量安全总结.docVIP

2010年万利四电集成项目部质量安全总结 安全质量是企业发展永恒的主题。安全质量是工程的灵魂，是施工企业赖以生存、发展的基础和支柱。为了健全质量管理体系，完善质量责任的传导机制，落实质量责任制。2010年8月，万利四电集成项目部响应公司号召，适时开展了以“增强安全意识，加强安全教育，强力推行各种安全制度，加强各种安全检查，消除各种安全隐患，确保安全生产”的安全生产理念为指导思想，以“警觉全员的质量意识，建设合格工程和优质工程。杜绝质量事故，控制质量问题，减少质量通病，积极争取省部级以上优质工程”为具体目标切实开展活动。通过活动实施、检查、总结、整改、员工的安全质量意识有所增强，工程实体的质量有所提高。总结如下： 一：加强安全质量教育培训、增强职工思想意识 把对员工的安全质量教育培训作为一项长期工作，贯穿项目建设、企业发展的全过程。利用工作之余集中项目全体员工进行安全学习、讨论，学习上岗安全操作规程，下发学习材料，及时传达、贯彻上级文件精神及要求。 分析讨论近期铁路建筑行业各类事故案例，吸取教训，提高员工安全意识，培育员工良好的素养和行为习惯，克服思想麻痹、无视纪律、不以为然的习惯性违章行为。 另外根据季节性特点，并结合项目实际生产情况及上周存在问题等，对下周须注意事项进行全面分析和部署，及时发现和解决问题，充分发挥了安全管理网络的作用。也提高了员工对事物的预知性、辨识能力和安全管理能力。 特别是对新工人、特种作业人员、领工员、工长等不同群体，分类开展了理念宣贯、习惯养成、危险预知、危害辨识、操作技能、标准知识等多方位系统培训。提高各成员安全综合素质。 5、 加强安全质量知识培训，提升员工素质、对员工进行全面培训。及时组织特种设备人员进行学习，保证持证上岗率达到100%。每月组织员工进行三次安全质量培训和一次标准化宣贯，重点培训与各岗位相关的标准。对新来员工进行了公司教育、项目教育、班组教育及安全质量知识的培训，并有考核，确保了培训的内容适应实际岗位需求。充分利用每月安全会、班前讲话等方式，开展多种形式的学习培训，有效促进各岗位员工素质的全面提高。督促员工进行自学，学习本岗位的应知应会、操作规程、及相关文件的学习等。并对岗位应知应会、岗位危害因素、风险控制措施和应急处置措施等有关知识进行考试，以促进员工自学的积极性。 二：切实加大安全质量管理力度、提高安全质量管理水平 安全及质量工作如果光靠一个人进行而没有全体职工的参与将会落空。一些隐患和事故苗头，不管多么细小、隐蔽，往往逃不掉施工现场职工的眼睛，所以必须规范组织班组开展安全质量自查活动。这些检查分几类进行，将查出的问题、隐患、整改情况定期向项目安质部汇报，有效的促进了施工现场安全的管理及质量的保障： 每天进行日常巡检。着重查看施工现场的关键装置和重点部位及特殊作业现场。如在检查过程中发现问题，马上通知相关人员对现场进行整改，对相关责任人立即批评、教育，必要时进行处罚和处理。利用这种“走动式”管理，亲临现场、亲自观察，得到的信息便很及时、真实、全面而且详尽，使问题能够及时得到解决。 搞好施工过程控制，切实抓好安全交底、防护、盯岗、安全员跟班作业几个环节。在工作中严格实施监控，发现问题及时严肃处理。 工前安全交底必须建立到班组，每天坚持，评实记录；外施队人员必须按照要求执行。 实施现场盯控责任制。项目部要记录好每一个盯控人员每天的工作情况，同时盯控人员必须做好盯控记录。 开展专项安全质量检查。对查出的不安全状态、不安全行为及时进行处理，并纳入年终安全奖考核。对存在的问题要求班组限期进行整改，发现安全质量管理工作较突出的部门、人员进行奖励。对多项安全隐患或不安全因素问题分类进行了处罚和整改，有效的保证了生产安全，并使质量得到了充分的保障。对不能及时整改的制定了相应的监控措施。并逐条进行了分析，从而有效杜绝了安全事故的发生，在项目上下形成了人人讲安全、事事讲安全的好局面。 三：及时排查治理安全质量隐患、加强风险管理 突出重点防范。加强铁路营业施工安全。把确保行车安全放在首位，严格执行铁路营业线上施工的申报审批等制度。指定严密的施工组织设计并严格落实，规范施工，杜绝因施工危及铁路行车安全的发生。 及时排查治理安全质量隐患。项目现场经常性开展安全质量隐患排查，对排查的隐患实施登记管理，并切实做到了整改措施、责任、资金、时限、和预案“五到位”。建立举报奖励制度。鼓励员工发现和举报事故隐患。真正做到“为之于未有，治之于未乱，防患于未然”。 加强风险管理、狠抓管理标准化 按照项目标准管理体系框架要求，进一步健全建设标准化体系和管理制度，逐步实现管理制度、人员配备、现场管理和过程控制标准化。通过安全质量标准化工作，可以杜绝违章指挥、违章操作、违反劳动纪律，将传统的事后处理转变为事前预防。坚