2012于三f季度经营分析.docVIP

2012年第三季度经营分析 2012年是公司提出工程精细化管理实施的第一年，为更好响应公司的工程管理目标，2012年三季度在*****的支持下，在工程款清算、工程施工项目部管理和实施、工程事前控制的方面做了大量工作： 一、工程业绩 2012年前三季度累计签订工程施工合同 项，累计签订合同金额 万元，累计完成工程总量： 万元。其中邮储银行项目 个，合同造价 万元，面积为： 平方米；邮政公司项目 个，合同造价 万元，面积为： 平方米。与去年同期相比：签订施工合同增加减少 项，合同金额增加减少 万元，累计完成工程总量增加减少 万元。 2012年三季度，公司共接到公司已批复局长使用基金工程项目共 个，金额 万元，其中：*局已批复工程项目 个；其它*已批复工程项目 个；目前，实际局长集中使用基金工程项目共 个，金额 万元. 由于今年工程量下达计划数远远低于公司2012年计划完成工程量： 万元，尤其是*实际下达工程项目计划数与年初预估数相差加大，预计*公司今年工程任务难以完成。 二、工程实施情况： 2012年三季度累计开工项目 个，已完成项目 个，正在实施项目 个；其中，完成*企业内项目 个，正在实施项目 个；完成**内项目 个，正在实施项目 个；另，完成2011年遗留工程项目 个。 三、2012年7月-9月主要工程管理工作： 工程质量、工程进度和安全生产监督管理 自2011年公司提出工程精细化管理目标以来，配合公司有关部门做了大量的细致工作。公司计划财务处经过比对、分析，基本上初步形成了建设工程精细化管理事前控制的工程量清单及完全单价。 2012年初，为更好地相应总公司关于工程建设精细化管理的办法以及局长集中资金“一局一议” 的方式，*公司会同*公司工程管理人员对****州、市局计划使用局长集中资金的工程项目现场勘察和制作了大量的工程设计方案，保证了批量工程开工时间较往年提前，抓住了良好的施工季节。 从2012年5月开始，工程陆续进入施工阶段，为保证工程质量、工程进度和施工安全，在公司领导的率领下，公司相关工作人员多次前往施工现场实地检查，对现场检查中的问题及时予以指正；并和建设单位就工程建设中的有关问题进行广泛沟通，建设单位对公司这两年工程建设服务水平逐步提高给与了肯定。 （二）加强工程财务管理 为保证工程顺利实施，公司一边加大往年工程款清算、结算力度，一边督促落实今年工程款项收、支管理，做到了工程款项专款专用，合理限度支付工程款，既保证了工程款资金安全，也充分调动各工程项目部的积极性，保证了工程项目顺利实施。 四、2012年四季度工作安排： 1、加强安全生产，落实工程施工任务 四季度仍然有个别工程施工进行中，由于天气逐渐转冷，往往是施工人身安全事故高发期。更需提高安全防患意识，把好安全生产关的基础上落实工程施工任务。 2、做好工程验收和工程决算工作 配合公司工程管理部门和建设单位对已经完成的工程项目做好工程交付使用、验收工作，及时总结经验教训； 配合公司相关部门做好工程决算工作，尽量实现当年工程当年决算目标，达到工程建设资金良性循环，保证公司、项目部、施工人员以及工程材料供应商的合理利益。 3、做好工程总结和工程培训 充分利用冬季工程停工阶段，召集个工程项目部对工程建设中的经验和教训进行总结，实施奖惩办法，优选劣汰；对工程中的存在的施工、安全等问题进行集中培训，不断提高工程建设服务水平。 在公司的大力支持和帮助下，以安全生产为前提，努力完成各项施工任务。因工程计划实际下达数不足，预计很难实现2012年计划任务。 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------- 文档下载最佳的地方 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------- 文档下载最佳的地方