每2-创新绩效积分制考核体系.docVIP

项目部市场化考核与工资结算办法 （暨创新绩效积分制考核体系） 一、总则 为贯彻和落实河南煤化集团和永煤公司内部市场化建设文件精神，全面推进开封龙宇内部市场化管理工作，项目部通过构建部室--管理人员二级市场，充分调动员工积极性，激发员工的创造性，促进三期项目工程节点和年度目标的顺利完成，本着安全施工、保质保量的原则，依据公司内部市场化考核结算办法，结合项目部施工管理的实际情况，特制定项目部内部市场化考核方案，内容如下： 二、项目部市场化体系 项目部--安装组、土建组、技术组和设备电仪组成员为二级市场。 三、考核成员和对象 成立二级市场市场化管理小组 组长：张雪峰 副组长：程建平 董力 席利伟 成员: 郑天庆、吕耀福、刘晓民、邵淇渝 市场化管理员：邵淇渝 职责：在公司市场化管理委员会的领导下，具体负责项目部内部市场化体系的建立和完善；负责项目部市场化考核和结算工作。 四、运行及结算办法 部门对管理人员结算办法如下： 管理人员市场化工资=收入-支出 收入=绩效工资系数*（出勤天数/部门平均出勤天数）*单个系数金额 支出=单项考核奖罚 每月项目部从市场化工资中抽出1000元作为考核资金，对管理人员进行能力、德勤、成绩三个部分的考核，每月5号按照考核项目的各项标准对上个月管理人员进行部门全员评分，评出一、二、三等奖，对一等奖给予500元奖励，二等奖给予300元奖励，三等奖给予200元奖励，部门领导有权根据个人业绩和能力进行10分以内的加分，其中能力考核占40%、德勤考核占40%、成绩考核占20%。 五、考核细则 包括4名副组长、10名技术员、1名资料员 1、能力考核 能力考核包括知识技能、解决问题协调能力、学习创新、理解沟通能力。 1）知识技能：本职经验丰富、善于运用经验、善于总结的得满分；对于经验不足，不能熟练运用技能的扣1—3分。 2）解决问题协调能力：遇到问题能主动思考，利用其知识或运用所收集之资料做比较分析，迅速正确而果断解决问题的得满分；对于遇到问题欠缺主动思考和寻求解决方案的能力，未能正确的下决策，对问题的解决会有困难的扣1—3分。 3）学习创新：能适应内外环境、时势的变化，勇于自我突破且能以新的构想来改变现状，成绩卓著的得满分；对于墨守成规，偶尔或无法提出新的构想来改变现行工作的扣1—3分。 4）理解沟通能力：能力强且主动，配合充分，工作气氛和谐的得满分；能力不足，配合度有限，工作气氛不和谐的扣1-3分。 2、德勤考核 1）纪律性：守时、守法，严格遵守公司规定的得满分；迟到、早退的扣1-3分。 2）协作性：团队意识强，主动帮助他人的得满分；一意孤行、保守固执的扣1-3分。 3）积极性：积极主动，全心投入，勇于承担责任的得满分；不太积极，对事不太关心的扣1-3分。 4）责任感：认真工作、责任感强尽心尽责的得满分；不太尽职、推卸回避责任的扣1-3分。 3、成绩考核 1）工作质：无失误、按要求完成任务得满分；会有小失误的扣1-3分。 2）工作量：按时完成各项任务，不推脱得满分；经常讨价还价的扣1-3分。 六、出勤规定 按照公司规定，结合项目部的特定情况，项目部没有休假日，请假者严格按照公司的请销假制度执行，月度出勤天数少于18天的，不发放绩效工资。 七、总结: 本办法自下发之日起实行，确因特殊情况，须做出变更时，可对本办法适时进行修改，使其达到公平、合理、促人进步的目的。 项 目 部 2011年5月9日 附件： 项目部员工考核细则 考核项目 考核指标 优（10分） 良（9分） 中（8分） 差（7分） 能力考核 知识技能 本职经验丰富、善于运用经验、善于总结。 有本职经验、一定情况下能够运用经验、偶尔总结。 本职经验较少，专业技能不熟练、不善于总结 无经验、不会运用现有知识、并且不总结学习。 解决问题协调能力 遇到问题能主动思考，利用其知识或运用所收集之资料做比较分析，迅速正确而果断解决问题。 遇到问题能主动思考，绝大多数都能正确决策及解决问题。 遇到问题尚能努力思考并寻求解决方案，都能下决定执行，勉强解决问题。 遇到问题欠缺主动思考和寻求解决方案的能力，未能正确的下决策，对问题的解决会有困难。 学习创新 能因应内、外在环境、时势的变化，在观念及行动上，勇于自我突破且能以新的构想来改变现状，成效卓著。 经常能因时势所需，提出新的构想来改善现行工作切有成效。 尚能因时势所需，