工厂成本分析与控制工成本分析与控制.doc

幻灯片1 JIT ISO TQM IE TPM 7S运动（土壤） 主讲：龚举成 老师 幻灯片2 培训目的 全面理解工厂成本的构成和工厂成本管理控制的核心工作 掌握有效的分析与控制工厂成本的方法和工具 世界500强公司工厂成本管理经验分享 把握成本管理的核心，学习提升成本管理绩效的具体措施 学习建立并维护工厂成本控制体系 幻灯片3 第一部分、前言 一、当前企业面临的严峻形势 二、怎样创造利润 三、什么是最具竞争力的工厂 幻灯片4 当前企业的困惑… 现代企业为确保顾客100%满意、必须与时间赛跑、与同行竞争、挑战自己管理极限、转型升级，改善企业体质，打造组织或团队的核心竞争力。 救火式生产\质量不稳定 浪费严重 成本削减 必 须 进 行 成 本 控 制 人民币升值\原材料涨价\ 产品在不断降价！ 1. 多品种 2. 高品质 3. 低价格 4. 短交期 5. 安 全 严格的品 质要求 顾客要求越来越高 品种多、小批量 快交货 人员流动大\劳动力成本上升/ 招工越来越难 福利待遇要提 高工时要缩短 幻灯片5 怎样创造利润 扩大生产规模：高投资带来高风险 提高产品价格：降低产品竞争力 降低员工工资：员工队伍不稳定 降低生产成本：无需投入，回报丰厚 幻灯片6 什么是最具竞争力的工厂 相比它的竞争对手，它的产品必须具备： 最具竞争力的低成本 最可靠并满足不同客户/消费者需求的质量 超出客户/消费者期望的服务 最具竞争力的工厂的文化表现在：工厂各环节的员工都能充满热情的，持续而有效的锁定并消灭各种浪费，永不满足。 企业家就是做两件事,第一是营销,第二是削减成本。 未来，企业只有竞争和淘汰，因为利润会一直降低。 成本管理要对每一分钱成本追根究底。 降低成本就是把干毛巾拧出最后一滴水。 企业家每天盯住3个数字：收入、成本、利润 幻灯片7 第二部分、压缩成本，工厂淘金 一、成本的定义 二、成本形成的六大供应链环节 三、成本的结构 四、全面成本管理 幻灯片8 成本的定义 成本定义： —— 为过程增值和结果有效已付出或应付出的资源代价。 1、注：应付出的资源代价：是指应该付出，但目前还未付出，而且迟早要付出的资源代价。 2、注：资源代价是总合的概念。 3、注：资源：是指凡是能被人所利用的物质。在一个组织中资源一般包括：人力资源、物力资源、财力资源和信息资源等。 4、注：术语“成本”可以使用形容词，如：用“多、少”或“高、低”来修饰。 幻灯片9 成本的形成 产品形成的全过程同时也是成本控制的过程 过程 区分 　开发成本　　　采购成本　　　　生产成本　　　　销售成本 控制 要求 互利关系 长期合作 免除检验 设备TPM JIT生产 消除浪费 标准化 适宜广告 精干高效 价值工程 研发成本 销售成本 制造成本 1=加工制造 6=产品设计、原料采购、物流仓储、订单处理、批发经营、终端零售 加工制造的价值=1美元， 10% 6大环节=9美元，90% 6大环节是整条产业链里最有价值、最能赚钱的部分 幻灯片10 成本的结构 直接成本 - 随着产量的增减正面波动的费用 原材料 直接人工 设备操作所消耗的能源 车间的消耗品 包装材料 运输费用 间接成本 - 随着产量的增加稍微增加的费用 车间杂费 间接人工 设备维修费 工厂水电费 固定成本 - 不受产量增减影响的费用 行政薪金 厂方租金/折旧费 办公室费用 销售费用 办公室配备折旧 财务费用 幻灯片11 成本意识弱的企业 - = 销售价格 成本 利润 利润 希望得到的加在成本上的金额 1。制造产品所花费的成本。 2。因为以现在的制造成本为前提，所以浪费和成本意识比较 弱，所花费的费用都将成为成本。 成本 1。如果与竞争企业的销售价格保持一样，而成本比竞争企业 高，就会蒙受损失。 2。如果将销售价格设定为能够产生利润的价格，就会因为没 有努力降低成本致使产品滞销。 销售价格由企业决定 销售 价格 幻灯片12 成本意识强的企业 - = 成本 利润 销售价格 成本 1。必须在客户所期望的销售价格以下。 2。为了创出高收益，必须依靠人的智慧来降低成本。 销售价格由顾客决定 如果自己公司有比其他公司质量好，价格便宜的产品