VSM价值流培训预案.pptx

价值流图培训资料 1 掌握价值流图 (VSM) 的重要概念。 了解 VSM 的战略优势 识别流程和价值流图的应用 掌握产品和流程系列分析 使用标准图标了解当前状态图的关键要素 了解未来状态中精益准则的结构化应用 识别未来状态实施计划的重要性 学习目标 1 价值：由客户定义的来自产品或服务的价值 增值作业：客户在购买产品或服务时愿意支付的作业 价值流：可为客户带来价值的一系列相辅相成、组织有序的流程 2 价值流定义 2 价值流 练习：价值流 3 您是否了解客户的预期交付速度？ 您的价值流中哪些环节和方法消耗时间？ 3 您如何识别价值流中的浪费？ 价值流图 (VSM)：价值流中材料和信息的可视表现形式 价值流图：一种用图形方式表现价值流的技术 价值流流程管理：一种通过标准化和杜绝浪费实现确定、优化和改善流程的规律方法 价值流图定义 4 价值流图 5 VSM 方法 客户 在 企业运营系统中的什么地方应用 VSM？ 价值流图的优点 6 工程 加快上市速度 缩短交付周期 明确低交付指标 运营部门 减少产品交付周期 加快响应速度 提高需求灵活性 改善交付绩效 业务和服务 缩短交付周期 提高服务容量 杜绝价值流浪费 采用价值流图可改善绩效 适用于组织的所有领域 实施流程以缩短总交付周期并杜绝浪费 识别和杜绝浪费 创建精益价值流 7 通过创建流程并消除阻碍流程的浪费，实现交付周期缩短 满足客