摘要-崑山电子历程-崑山科技大学.doc

崑山科技大學 報告 班 級： 四不動產三B、四國貿二B 組　　員：4970T0714970T065 黃治偉4991P009 吳柏廷 指導老師：　老師 —以C 公司為例------------------------------------------------5 四、企業文化與知識管理架構關聯性之探討---------------------------------------6 五、公共電視企業文化、管理運作與組織溝通之關聯性研究-----------------7 六、華人企業文化與組織激勵研究─兩岸員工之差異比較---------------------8 七、華碩電腦企業文化對財務績效之影響-------------------------------------------9 八、企業願景、企業文化、員工生涯發展與組織承諾之關係研究─以台灣製造業為例-----------------------------------------------------------------------------------10 九、內部行銷與企業文化對工作績效之結構化模式分析─以組織承諾與工作滿足為中介變數-------------------------------------------------------------------------11 十、企業領導人特質、企業文化與品牌個性間之相關性─長期歷史觀點研究-----------------------------------------------------------------------------------------------12 十一、從企業文化與企業屬性探討人力資源整合策略之個案研究---------13 十二、企業文化訓練對企業文化與組織承諾之影響-----------------------------14 十三、多國公司子公司企業文化與產品創新關係之研究-以3M台灣子公司為例--------------------------------------------------------------------------------------------15 十四、黑松企業文化之研究-------------------------------------------------------------16 十五、企業贏的策略-----------------------------------------------------------------------17 十六、改造企業文化-----------------------------------------------------------------------18 十七、重見企業形象-----------------------------------------------------------------------18 十八、實在的力量，鄭崇華與台達電的經營智慧--------------------------------19 十九、日系企業在台灣--------------------------------------------------------------------19 二十、決策，目標與經營理念----------------------------------------------------------20 參考文獻--------------------------------------------------------------------------------------21 組元互評表-----------------------------------------------------------------------------------22 前 言 企業處於詭譎多變的外部環境，也面臨世代交替、成員價值觀多元的時代，企業需要具備獨特的企業文化來獲得成功並追求永續經營。人的思維、能力、治理是企業維持競爭優勢的關鍵，而貫穿組織內「人」能生生不息地運作的動力，則是上下一致共同遵循的價值體系－企業文化。企業文化在經營管理上究竟扮演什麼樣的關鍵角色？答案是領導者藉由影響企業文化的形成，做為凝聚高績效組織的強大力量，使組織持續具競爭優勢－因為企業文化是無法輕易複製的。IBM 有IBM 的獨特文化，HP 有HP Way。企業所面對的情境不同，適合IBM 的文化可能並不適用在其他公司。因此企業必須塑造一個適合自己所屬產業環境、策略、目標的企業文化。企業文化能對組織營運提供合理的解釋，也是企業領導者重要