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1.目的 规范公司对人力资源合理配置、招募、管理等相关管理过程，有效的做好选才、育才、用才、留才之人力资源管理。确保人力资源满足质量管理体系的要求。 2.适用范围 适用于公司所有员工。 3.引用文件 GB/T 18305-2010 ISO/TS 16949:2009 6.2 文件控制 4.术语和定义 4.1离职：包括公司辞退、公司开除、员工辞职、员工退休、员工自离五种类型。 4.2转岗：公司对考核评估不合格员工进行的岗位异动。 4.3调岗：员工对内部招聘的岗位异动，或公司对内部提拔员工的岗位异动。 5.职责 5.1人力资源部：负责对人员的定编、定岗、招募、任用与规划管理工作，同时对各部门负责人的任职资格进行鉴定。 5.2各部门：负责用工申请，员工考核、评估。 6.流程图 7.工作程序和内容 7.1 人力资源规划 7.1.1公司各部门经理根据本部门工作目标及本部门的岗位需求，于每年12月中旬，拟定部门下一年度《 年度人力需求计划表》，报人力资源部汇总。 7.1.2人力资源部根据本公司发展计划、人力编制情况及各部门人力需求计划汇总，对现有人员的改进需求，能力需求等人力状况进行分析，编制《 年度人力需求计划表》，《 年度公司岗位编制表》，呈总经理核准。 7.2招聘实施 7.2.1部门在编制内招聘，或职位出现空缺时，由各部门负责人填写《招聘申请单》，人力资源部按《岗位职务说明书》上的任职资格要求进行招聘。招聘方式有外部招聘、内部招聘、内部提拔晋升三种类型。 7.2.2内部招聘： 7.2.2.1人力资源部对需求岗位进行内部竞聘可行性进行分析，获得肯定后，发布《内部空缺职位竞聘公告》。 7.2.2.2公司里所有试用期满的人员，可参加内部竞聘。参加工程师或组长（含）级以上岗位的竞聘，需经总经理批准。 7.2.2.3员工参加内部竞聘，到人力资源部填写《员工信息登记表》。 7.2.2.4人力资源部对竞聘人员依据《岗位工作说明书》要求进行资格审查，当应聘人员的岗位要求条件无法全部满足要求，而在某些方面具备较强能力时，可适当将某些条件如年龄、学历等要求经与用人部门面试审查确定。 7.2.2.5人力资源部发布关于内部竞聘结果及初步确定人选的公告，接受员工的评价。三日后如无异议，由人力资源部给予办理《转/调岗申请表》及相关调动审批手续。 7.2.3外部招聘： 7.2.3.1人力资源部负责收集、整理应聘的简历，并根据招聘的条件进行初步筛选，确定参加初试人员的名单应聘材料真实性核对与经历评估 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------- 文档下载最佳的地方