2013上半年社會管理创新工作汇报.docVIP

_________________________________________________________________ _________________________________________________________________ 2013上半年社会管理创新工作汇报 今年以来，我们按照市委、市政府统一部署，及早准备，提前安排，积极探索社会管理新措施、新思路，全区各项社会管理创新工作正在紧锣密鼓推进中，现将主要情况汇报如下。 一、紧紧围绕贯彻落实市委会议精神这个主线，迅速掀起社会管理创新新高潮 全市建设和谐稳定模范城市工作会议和市社会管理创新工作领导小组第一次全体会议召开后，我们在第一时间将会议精神向区委主要领导进行了汇报，王中书记高度重视这项工作，指出，社会管理创新工作的好坏事关全区社会稳定，决定全区经济跨越转型发展成败，必须引起全区上下各级领导高度重视，要以攻坚克难、勇创一流的精神把这项工作抓紧抓好，走在全市前列，创出xx的水平。根据王中书记的要求，区委常委会在学习贯彻落实市委会议精神和相关文件的基础上，结合xx区的实际情况，对我区社会管理创新工作进行了深入研究。5月12日，区委区政府以8号文下发了《关于深入推进全区社会管理创新工作的意见》，同时，两办以烟牟办发16号文件印发《深入推进全区社会管理创新工作实施方案》。#月#日，召开全区社会管理创新工作会议，王中书记做了重要讲话，对全区社会管理创新工作进行了动员部署。 为了保证全区社会管理创新工作扎实推进，不流于形式，我们强化了三项措施：一是明确责任分工。对八大体系建设中的49项具体创新项目都逐项明确了牵头部门和责任部门，把社会管理创新工作责任分解到有关领导、部门和个人。牵头和责任部门各司其职，其他部门联动配合，形成齐抓共管的局面。二是完善组织机构。成立了xx区社会管理创新工作领导小组，王中书记任组长，区委领导班子主要成员任副组长，公检法以及各部门主要负责人任成员，领导小组办公室设在区委政法委，我兼任办公室主任。各部门、各镇街根据实际需要设立了专项工作小组。领导小组发挥统揽主导作用，定期对社会管理创新工作进行专题研究，做到定基调、管方向、抓大事。领导小组办公室履行好综合协调、业务指导、督导检查、考核奖惩等职能，确保各项工作顺利开展。三是强化督导落实。领导小组办公室定期召开调度会，听取工作推进情况，研究工作对策，小组成员不定期深入各部门检查督导。我们还健全了项目推进和试点责任制，把试点工作和项目推进成效作为党政领导班子岗位目标管理考核的重要内容，确保各项创新工作有序推进，各项工作要求全面落实。 二、抓重点求突破，点面结合推动社会管理创新工作不断深入 为了推动社会管理创新工作不断深入，我们主要采取了三个办法，重点做好了“三个点”。 一是强调舆论引导重点。根据市委的统一部署，我们在深入推进各项工作的同时，坚持用舆论宣传开道，为社会管理创新工作营造良好的社会氛围。首先，深入开展了社会管理创新宣传月活动。5月份，紧紧围绕社会管理创新重点，在xx电视台、《新xx》报、xx政务网等媒体上深入宣传了社会管理创新工作，还在烟威路、鱼鸟河桥边设立大型社会管理创新公益广告宣传牌，在通海路两处明显地段，通过led屏不定期滚动播出社会管理创新标语口号，在行政事业单位、街道社区和重点企业设立社会管理创新宣传刊板，在城区主要街道和镇街驻地悬挂过街横幅。5月7日，发动机关干部和社区志愿者走进社区，以悬挂条幅、发放宣传单、现场咨询等方式开展集中宣传活动。还在行政事业单位、街道社区通过开展主题演讲、征文、“我为平安xx”建言献策等活动，积极营造宣传氛围。活动期间，全区共出动宣传车120余台次，悬挂宣传横幅400多条，制作宣传板面320多块，散发宣传材料1万余份，xx电视台录制播放专题节目12期。 二是突破管理服务难点。首先，抓住群众工作部（站、室）建设这个重点，力推三级群众网络建设。全市群众工作会议召开后，我区就确定把群众工作部（站、室）建设作为20xx年xx区社会管理创新工作重点。2月14日，两办印发了《关于成立xx区群众工作部建立三级群众工作组织网络的意见》。在区一级，建立“一部、六科、一厅、四中心”模式。“一部”即群众工作部，“六科”即群众工作部内设6个职能科室：办公室、接访科、办信科、督办复查科、应急处置科和信访信息中心；“一厅”即群众接待大厅，还分设5个职能接谈室及4个综合接谈室。（5个职能接谈室：第一接谈室：公安局、检察院；第二接谈室：法院、经信局；第三接谈室：人力资源社会保障局、民政局；第四接谈室：住建局、城管局；第五接谈室：国土局、农业局。4个综合接谈室：部门综合接谈室、镇街接谈室、领导