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5.2 项目计划编制  5.2.2 项目进度计划的编制方法 1、里程碑法 最简单的一种进度计划，仅表示主要可交付成果的计划开始和完成时间及关键的外部界面。(P341)  2、甘特图（条形图、横道图）  与横道图相比，网络图具有如下优点： 网络图把项目中的各项工作组成了一个有机的整体，能全面而明确地表达各项工作的先后顺序和相互关系（紧前紧后关系）； 能进行各种时间参数的计算，找出决定项目工期的关键工作和关键路线，便于管理者集中力量抓主要矛盾，避免盲目抢工； 能够从许多可行方案中选择最优方案； 便于进行合理的进度调整； 利用网络图中各项工作的时差，可以更好地调配资源，已达到降低成本的目的； 能够运用相应的计算机软件，方便快捷的进行网络图、最佳工期、关键路线的计算与输出。 （一）双代号网络图(简称AOA） 工作之间的先后关系类型 工作之间的关系分为四种类型： 结束到开始的关系 结束到结束的关系 开始到开始的关系 开始到结束的关系 在网络计划中，结束到开始的关系最为常用，它是一种最为典型的逻辑关系。 结束(Finish)到开始(Start)的关系FST(或FTS) 表示紧前工作的结束到紧后工作的开始之间的间隔时间。 开始到开始的关系SST(或STS) 表示紧前工作的开始到紧