福建农林大学企业战略管理b卷.doc

名词解释： 1.集成化产品 2.产品结构文件 3.工艺设计 4.物流 5.设备维修管理 判断说明： 1．生产运作是使一定的原材料转化为一定的有形产品。（　　） 2．制造性生产多是资本密集型的，而服务性运作相对来说通常是劳动密集型的。（　　） 3．服务性运作比制造性运作的辐射范围广。 （　　） 4．存货型运作管理的重点是确保交货期，按“期”组织生产过程各环节的衔接平衡。 （　　） 5．设计生产运作系统时，首先应选择软件要素及其组合形式，形成一定的运行机制，进而根据选定的软件要素来选择硬件要素及其组合形式。（　　）6．生产运作管理的目标是要在“在需要的时候，以适宜的价格，向顾客提供具有适当质量的产品和服务”。 （　　）7. 企业只有在成本、灵活性、质量、交货及服务五个方面都做到最优，才能真正具有竞争优势。（　　） 8．霍桑实验的目的是研究一定环境因素的改变对装配线工人劳动效率的影响。 （　　） 简答： 1.简要说明存货型生产和订货型生产的区别。 2.简要说明预测的一般步骤。 3.简要分析城市设厂的特点。 4.简要分析DRP与MRP相同点与不同点。 计算分析： 1．某企业预测2006年甲产品的销售量为5000件，每一件甲产品需用 Ａ 零件2件，该零件单价为2元，由外协厂供应。根据历史资料统计可知，Ａ 零件的年保管费用为零件单价的20％，每次订购该零件的费用为28.8元，试计算 Ａ零件的经济订购批量。 2．某物料的订购提前期为10天，每日需用量为20吨，保险储备定额为200吨。　（1）如采取定期订购方式，每30天订购一次，订购日的现有库存量为450吨，已经订购但尚未到货的数量为45吨，求订购批量。　（2）如采用定量订购方式，试确定其订货点。 3．某电视机厂与商业企业联合成立工贸联营公司，并打算建立一个方便消费者的商店。经研究拟订了设立大型、中型、小型商店的三个方案。各种商店在不同状态下的销售概率以及利润数值预测如下表所示。 ? 试问：这个电视机工贸联营公司应决定兴建哪种规模的商店？假设商店服务期为10年。 4．某工厂生产某产品，有两个方案可选择，各方案在生产时所发生的费用如下表所示。 试问：应采用哪一个生产方案费用最省？ 5．某轧钢厂有一套轧线材设备，原价为150万元，每年这套设备的低劣化值（即每年增加的维持费用）为7万元，求这套设备的经济寿命。 参考答案： 一． 1.集成化产品：或称一体化的产品，是由一组承担不同功能、能够相互组合的元件和组件构成的产品，集成化产品的结构紧凑，组件之间的接口是特定的、非标准化的。组件往往有多个功能。 2.产品结构文件：又称为物料清单，反映了产品的组成与结构信息，也就是说明了是由哪些物料构成的，需要多少物料，是如何制造出来的 3. 工艺设计：指按产品设计要求，安排或规划出从原材料加工成产品所需要的一系列 加工过程、工时消耗、设备和工艺装备需求等的说明 4.物流：物流是供应链过程的一部分，是以满足客户需求为目的，以高效和经济的手段来组织产品、服务以及相关信息从供应到消费的运动和存储的计划、执行和控制的过程。 5.设备维修管理：指依据企业的生产经营目标，通过一系列的技术、经济和组织措施，对设备寿命周期内的所有设备物质运动形态和价值运动形态进行的综合管理工作。 二． 1．×　物质资料的生产　　2．√　　3．×　辐射范围窄　　4．×　按“量”组织生产　　5．×　先选择硬件要素　　6．√ 　 7．×　同时达到最优既不可能也无必要 8．√ 三． 1.简要说明存货型生产和订货型生产的区别？ （1）存货型生产是在对市场需求量预测的基础上，有计划进行生产，产品有库存。为防止库存积压和脱销，生产管理的重点是抓供产销的衔接，按量组织生产过程各环节之间的平衡，保证全面完成计划任务。这种生产方式的顾客定制程度很低，通常是标准化、大批量地进行轮番生产，其生产效率比较高。（2）订货型生产是在收到顾客的订单后，才按顾客的具体要求组织生产，进行设计、供应、制造和发货等工作。由于是按顾客要求定制，故产品大多是非标准化的，在规格、数量、质量和交货期等方面可能各不相同。这种生产基本上没有成品存货。生产管理的重点是确保交货期，按期组织生产过程各环节的衔接平衡。 2.简要说明预测的一般步骤 答：1.确定预测目的2.确定预测的时间范围3.选择预测的方法4.收集和分析数据5.准备预测6.对预测进行监控 3.简要分析城市设厂的特点 优点： 城市人口稠密，人才集中，交通便利，通讯发达，各种企业聚集，协作方便，动力供应便利，资金容易筹集，基础设施齐备。 缺点： 地价昂贵，生活水平高，对环境保护要求高。 4.简要分析DRP与MRP相同点与不同点