备2017年 一建项目管理山庄密训考点精选小抄--管理.pdfVIP

2012016 年一级建造师、消防工程师、造价工程师完美计划 100 天！承接企业培训 接单中！！中讲难点-背重点-划考点---山庄密训火热招募 QQ:800188068 TEL:400-150-5166 新思维全程跟踪服务-划重点-讲难点-背考点-提供全程复习方法指导和课程体系的制定 QQ：800188068 微信请搜：xsw885或查找公众号：新思维网络辅导 1 2016新思维山庄密训考点小抄 ---管理 1Z201011 建设工程管理的内涵 (P1) 建设工程项目的全寿命周期包 括项目的①决策阶段；②实施阶段； ③使用阶段 项目立项（立项批准）是项目决策 的标志。决策阶段管理工作的主要任 务是确定项目的定义，一般包括如下 内容： (1)确定项目实施的组织；(2)确定 和落实建设地点；(3)确定建设任务 和建设原则；(4)确定和落实项目建 设的资金； (5)确定建设项目的投资 目标、进度目标和质量目标等 1Z201012 建设工程管理的任务 (P3) 1.工程项目管理的工作仅限于 在项目实施期的工作，建设工程管理 则涉及项目全寿命期。（核心任务是 目标控制） ▲2.建设工程管理工作是一种增值服 务工作，其核心任务是为工程的建设 和使用增值(12.14)。 1Z201020 建设工程项目管理的目标 和任务 项目的实施阶段包括设计前的准备 阶段、设计阶段、施工阶段、动用前 准备阶段