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关于水泵总成装配提高效率的报告 关于水泵总成装配提高效率,我们可以从以下三个方面进行: 一、提高生产效率 1、首先班组长的职责为:①、负责配件的领用;②、产品的调试;③、明确生产分工;④、装配尺寸的控制;⑤、产品的完成情况;⑥、周计划的完成情况;⑦、人员操作规范;⑧、当天任务额未完成的,须及时告知车间并能分心原因;⑨、所有领用入库情况及数据须有相应的记录;⑩、现场5S管理及完成情况。?、班组长需按生产部下达的计划任务做好前期准备工作(零部件的领用、工艺卡片、图纸),需提前一个班落实到位,一个产品的结束与一个产品的开始的间隔不脱节。?、及其它车间涉及装配所需做的事情。 2、班长需提高员工士气:员工是每台机器的直接创造者,是直接影响单位产出量的重要因素,因此作为管理者如何尊重员工、用好员工,从而达到提升效率之目的,是非常重要的。首先需要召开早会,一日之计在于晨,一个融洽的早会,适当的激励,能使每个人以愉快的心情投入工作;其次,员工参与管理,员工是直接的作业者,全员品管、全员齐心合力,共同进步,管理的公开化(生产计划、工作重点、绩效考核等)鼓励员工参与其中,产量的时段管理,并以“传话筒”方式,让每位员工知道每个时段他们的努力的成绩;再次鼓励员工,与员工融洽的关系,能使员工积极主动;最后需要展开活动,工作与生活要结合,既要投入的工作,也是投入的玩。 3、减少现场管理的浪费:管理的不当,管理的经验不足,就如一艘船,缺少航标员无方向,直接造成了现场效率的损失。①、现场的应变能力:现场主管的应变能力,直接影响问题解决的时效性,如何在异常发生后,在最短的时间内采取临时对策,使损失减少。②、团队精神:一个没有团队精神的队伍不是好队伍。前、中、段,配合协调、主动协助;上工序,下工序,循序渐进的工作。③、合理的计划:合理的安排使事情事半功倍。④、人员的调度:需将每个人用在最适合、恰当的位置,使其发挥最大的效用。 4、减少失败成本:要做就要做好,要么不做,否则造成无谓的浪费。①、提升直通率,减少重工返工的浪费,提高一次性通过率;②、质量问题:做好质量的检验,严格核对指导书等相关文件,不良品不上线。③、加强预防能力:现场管理者具备预防能力,对问题预防能力,(对不良项目产生原因进行分析,对可能造成不良之动作进行制定) 5、提升直通率:提升直通率,使单位产出量提升。①、品质改善活动:开会讨论,解决产品前期的不良,②、标准统一:统一作业标准与检验判断标准。 二、加强生产自动化设备的使用 自动化的提升,直接体现工厂的企业层次,直接降低人工成本,提高效率。①、自检率的提升:提升自检率,不仅提升品质,也减少检验人员;②、设备制动化:减少搬运的浪费,减少体力的透支等,提升作业标准化。③、工序的设计,安排的合理:每道工序是否按照流水线的操作规范操作,如有不合理的地方需及时主动提出疑问,以求解决办法。 三、强化培训 通过培训,增强作业技能及作业经验,增加员工举一反三的能力,以减少效率浪费。1、针对性培训:针对突出不良及特殊事项进行培训,同样的错误不重犯;2、持续培训:有计划的培训,提高全体员工素质。成败论英雄,要培训收获的成就感,而不是由于什么原因,所以造成我们做不好,而是在现有的条件下,经过我们的努力达到目标,这样才会脱颖而出。 ----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需------------- 文档下载最佳的地方 ----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需------------- 文档下载最佳的地方

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