加强成本控制，提高现代企业竞争力.doc

中国地质大学（武汉） 远程与继续教育学院 毕业论文（设计） 三门峡函授站 2011届会计学专业 题 目 加强成本控制，提高现代企业竞争力 班 号 09级地大专科会计班 学 生 指导教师 刘老师 评阅教师 2011年04月15日 摘 要 传统的成本的降低基本是通过成本的节省来实现的。即力求在工作现场不浪费资源和进行改进工作方式以节约成本。主要方法有：节约能耗，防止事故，以招投标的方式采购原料和设备，是降低成本的初级形态。随着现代企业的快速发展和市场竞争的激烈，这些节约成本的理念和思想越来越不能适应现代企业的发展需要。他需要高级的理念和思想来实现成本的节约。以适应现代市场的需要。高级形态的成本降低需要企业在产品开发，设计阶段，通过重组生产流程，人力资源控制,提高员工素质等,来避免不必要的生产环节，达到控制成本的目的。是一种高级的战略上的变革。通过对我公司的成本控制探讨和研究，分析，提出了实现有效成本控制的办法，从初级形态到高级形态都对成本以控制以最终实现提高企业核心竞争力。 目录 目录............................................................................................................................1页 题目............................................................................................................................2页 绪言............................................................................................................................2页 1.加强成本核算是进行成本控制的有效方法.........................................................2页 1.1加强原料消耗的成本控制..................................................................................2页 1.2加强辅料消耗的成本控制..................................................................................3页 1.3加强工资薪酬的控制管理..................................................................................3页 1.4加强期间管理的控制..........................................................................................4页 2.加强监控是企业成本控制的有力保证…………………………….....................4页 2.1成本核算、分析、考核.......................................................................................4页 2.2审计控制..............................................................................................................5页 3.加强流动资产的管理是控制成本的有效手段.....................................................5页 3.1应收账款的管理控制..........................................................................................5页 3.2库存限额的管理控制..........................................................................................5页 3.3应收票据的管理控制...........