卷烟配送中心督察考评标准.doc

卷烟配送中心绩效考核标准 1、督察考评的范围 全市从事物流行业的员工. 2、督察考评的目的 通过实施督察考评,推进物流工作按规范标准要求落实到位. 3、督察考评标准 实行绩效考评标准。卷烟配送中心制定各部门各岗位绩效督察考评细则（见附表），卷烟配送中心督察考评部门根据配送中心各阶段性工作重点，在各部门各岗位绩效督察考评细则的基础上，调整各部门各岗位绩效督察考评细则的内容，于每月底下发并执行。 4、督察考评方法 按照可操作性原则,设计督察考评方法..主要分为现场检查和系统检查两种方法. 4.1 按照一级督察考评和二级督察考核相结合的方法进行业绩考评和考核。 4.2一级督察考评：卷烟配送中心储配部、送货部、综合部、财务部各岗位工作人员的、一级督察考评由各部门负责人负责，区域中转站各岗位工作人员的一级督察考评由区域中转站站长负责，一级督察考评在每月底完成，并于月底前向督察考评部门上报考评结果。 4.3二级督察考核：由卷烟配送中心督察考评部门牵头，组织相关人员对各岗位工作人员进行抽项复查，形成各岗位工作人员最终考核，二级督察考核在每月10日前完成。 5、 绩效挂钩 5．1 送货人员月度业绩考核指标由车辆的送货量、送货户数、送货里程三个部分构成。 5．2 送货人员业绩考核各指标的权重分别为，送货量占50%，送货户数占30%。送货里程 占20%。（以员工绩效工资1000元为例，送货量挂钩工资500元，送货户数挂钩工 300元，送货里程挂钩工资200元）。 5．3 送货人员业绩考核各指标结算办法 a）送货量部分工资结算办法： 送货人员送货量部分应得工资=当月实际送货量×[500元÷（4000箱×5件÷12月）]（说明：以全市单车年均送货量4000箱为标准，计算出月均送货量，用送货量挂钩部分效益工资500元除以月均送货量得出该员工的单件卷烟工资含金量，再乘以本月该员工实际送货量，得出该员工送货量应得工资。） b）送货户数部分工资结算办法： 送货人员送货户数部分应得工资=当月实际送货户数×[300元÷（全市经营户总数÷ 全市当月送货线路数量×当月实际送货天数）] c）送货里程部分工资结算办法： 送货人员送货里程部分工资=当月实际送货里程×[200元÷（全市送货线路总 里程数÷全市当月送货线路数量×当月实际送货天数）] 6、 卷烟配送中心财务部人员根据各岗位工作人员的最终考核评分，实行工效挂钩，核算劳动报酬。卷烟配送中心各岗位工作人员除岗位、工龄工资以外的各项工资收入，必须按绩效挂钩办法实施二次分配。 7、督察考评内容 考评内容：劳动纪律、环境卫生、固定资产、资料装订、文秘档案、工作专栏网页维护及宣传报道工作、人事劳资、党建工后、妇女工作、督察考评、安全管理、财务管理、仓储管理、分拣管理、特种设备管理、车辆管理、中转对接、送货服务、临时性工作等。 卷烟配送工作督察考评内容及方式 项目 序号 考评细则 劳 动 纪 律 1 上下班迟到、早退、脱岗的违反一次，扣10元。 2 上班迟到超过1小时按缺勤半天处理，无故不上班的按全天缺勤处理。 3 上班时间，不得做与工作无关的事情，违反一次，扣10元。 4 按规定请假、销假，未履行请假手续擅自离岗、没按时销假的按缺勤处理。。 5 上班时衣着整洁，发现有穿拖鞋、背心的扣20元。 6 上下班未挂牌的，发现一次扣10元。 7 上报考勤不真实、有弄虚作假的，扣部门负责人100元。 8 每月按照督办考核内容对各部门进行考核，未进行的扣50元。 9 遵章守纪不得私自请人代班，一经查实，扣100元。 10 每月底前上报部门考核结果。未上报的，扣20元。 环 境 卫 生 11 卫生责任区有杂物、纸屑、烟头每发现一处，扣20元。 12 办公场所摆放零乱，扣20元。 13 办公桌、椅、柜、空调、打印机、电脑、地面等有明显的灰尘、墙角有蜘蛛网扣40元。 14 每月要有四定（定人、定物、定时间、定质量）计划，没有计划的，扣20元。 15 卷烟分拣完毕后，卫生清扫不干净的，发现一处，扣20元 16 提升机设备四周，有杂物、有灰尘，发现一处，扣5元 17 查看消防设备、配电柜、分拣机台、提升机、电梯等设备有明显灰尘的，每发现一处，扣5元 18 驾驶员未及时清洗车辆，检查发现一次，扣20元。 固定 资产 19 各部门每季度对固定资料进行清查核实，查看固定资产登记卡，登记不实不全的，发现一次，扣20元 资料 装订 20 各部门每月查看各种资料是否完整装订到位，没有装订到位的，扣20元 文 秘 档 案 21 负责电子公文的接收、发送及催办，