我的思维变了，红海战役是没必要打的.docVIP

我的思维变了，红海战役是没必要打的 　　2013年8月，雷军请我们吃饭，说小米要完成一次融资，估值是100亿美元。我回去以后，很久时间无心工作，在想这里面到底发生了什么？我大概在两周之内，又约了他一次。我说我们认识这么久，你说我冯鑫到底哪有问题，为什么我们做成这样？我记得雷军给我总结了三条：找的方向不够大，得找个人帮，对钱认识不深刻。 　　 　　那之后，我两周里一直在想这个事情，第一想法就是要把暴风看电影这个项目干掉。我可能在一个错误的战场打仗，如果我做到1000万日活以后，它会让我败得更惨。 　　停掉看电影后，我就去找新的方向，年底就找到了，但也没有做，可能现在就会做了，是智能投影仪。 　　2014年的3月，我们正在跟成都一家投影仪公司谈合作，结果接触了另外一个产品。当时国内好像有两台Oculus开发者版，有人拿到我办公室给我看，我大概看了一分钟，中午1点多看的，下午5点还晕，想吐。从那以后，我一直在想VR这件事，到5月决定要做虚拟现实，做VR，就是后来的暴风魔镜。其实暴风魔镜与公司上市关系并不大，我是2015年3月上市，但2014年9月份就推出了魔镜的第一版。 　　如果你关心暴风新闻，可能看到了暴风魔镜公司在裁员。的确是资本和整个环境不够好，但是我和魔镜的CEO状态都非常好，我们知道一点问题都没有。 　　我们很清楚，在VR这件事情上，正确的战略一定是移动;第二个很重要的战略，一定是线上用户用得上，有用户规模。这两件事是最为重要的，99%重要的事情，我们都抓到了。 　　现在，每个月魔镜能出货到20万，每个月有20万新用户，月活跃用户是150万左右。人均时长，一年前大概是十一二分钟，现在差不多将近半小时。知道这些数据以后，我们一点都不担心了。 　　VR有增值收入，今年大概就拿到5000万元，这只是100多万的活跃用户带来的。2017年，我们定个目标，假设做了1000万的用户，增值收入这部分就有5亿元。 　　从现在开始往后大概最多有12个月是VR竞争的窗口期，如果这12个月还没有一个明确的竞争对手对我们产生正面的进攻，12个月之后，VR竞争窗口可能就关闭掉了。 　　而且VR虚拟现实不是一个简单的娱乐平台，它是整个互联网，涉及到社交、电商，包括过去的资讯、汽车、房产、游戏。魔镜希望这12个月的窗口期安静渡过，它就是互联网的第一。我说暴风魔镜这家公司未来的想象空间比整个暴风集团都要大。 　　互联网电视，到2021年一定是将近2亿家庭用互联网电视，至少5个品牌，这5个都是互联网品牌。暴风一进去就是第三名，前面是乐视、小米，我一开始说保持第三名就可以，第三名意味着2000万家庭里至少能分享10%，如果每一个家庭贡献300块钱，是每年60亿的毛利。 　　体育是一个更神奇的生意，这个生意有多大？我认为至少能产生三家公司，其中最小的一家公司，它的价值都不应该比华谊光线小，可能在两千亿、三千亿。 　　我们联合光大做了一次基金，到欧洲去收购MPS60%多的股份，MPS是全世界足球版权最大的移动互联网公司。我们当时做成交易之后，我说这几乎是体育行业最后一张入场券。9月25号发布新版本后，我们同事都觉得不太敢相信这个数据，次日留存率和用户的黏度和时长是同行的一倍。 　　我觉得我思维方式变了，过去所有工作包括创业，就一个思维方式。所有的事情就是怎么能比谁谁更好，这个本领很重要，但是好像从工作以来，打的每一场战役，打来打去觉得莫名其妙，好像生意也不错，但是最好的那个永远不是你的。 　　我已经跟身边的人说，不准备打任何一仗了，我不会参与任何一个红海战役，只做蓝海的生意。如果我没有本事看到蓝海，我就拼命去找，直到找到为止，红海战役是没必要打的，这是我的基本的转变。 3