生产车间现场管理培训总汇.ppt

班组长 培训材料 目 录 序 班组长管理规范（总论） 第一章???? 班组长群体管理规范 第二章???? 班组长作业管理规范 第三章???? 班组长劳动管理规范 第四章???? 班组长安全管理规范 第五章???? 班组长设备管理规范 第六章???? 班组长质量管理规范 第七章???? 班组长消耗管理规范 第八章???? 班组长运行管理规范 第九章???? 班组长基础管理规范 第十章???? 班组长责任管理规范 第十一章??????? 班组长核算管理规范 班组长管理规范（总论） 班组长，作为企业最基层的管理者，他们的管理职能实质上是执行和操作。他是企业完成生产，实现经济效益的基础。 一、班组长岗位操作规范 1、 ? 明确“五干”…………………（岗位工作思想） A：干什么………………………（目的） B：怎么干………………………（方法） C：什么时间干…………………（统筹安排生产） D：按什么程序干………………（找捷径、诀窍） E：干到什么程度………………（严防画蛇添足）