2000年十一月行动方案.pptVIP

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2017-03-29 发布于四川
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2000年十一月行动方案

组织扩张明年A类基本法的实施，为每个员工、主管提供了获取更大发展机会和更高收入的机会。关键是我们的小组、营业部的组织是否足够大，我们的主管是否足够强！年末的人力增长和组织发展是保障公司、本部、营业区、部、组、个人在2001年高速发展的基础。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 考核方案考核激励组织扩张 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 考核方案晋升考核维持考核 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 晋升考核路线的调整：正式业务员可直接晋升业务主任资深业务主任可直接晋升营业部经理考核标准：正式业务员、见习主任业务主任人力指标：所辖人员6名（含正式2名）其中直接推荐3名业绩指标：《基本法》晋升标准的80% 业务主任高级业务主任人力指标：直辖人员10名（含正式2名）育成指标：直接育成营业组1组业绩指标：按《基本法》晋升标准 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 晋升考核考核标准：高级业务主任资深业务主任人力指标：所辖人员11名（含正式2名）育成指标：直接育成营业组3组业绩指标：按《基本法》晋升标准除上列职级可选用《基本法》与弹性晋升双向晋升路线外，其余职级的晋升均严格按《基本法》执行。行销系列转任可参照此晋升标准执行。工作考核：暂不列入此次晋升考核范围内资深业务主任营业部经理育成指标：育成营业组6组业绩指标：本组月均FYC9600元本组及育成组合计月均FYC43200元个人月均FYC660元，继续率75%以上 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 维持考核各职级的维持考核均严格按《基本法》执行工作考核暂不列入此次考核范围内见习主任与见习部经理不设定连降考核 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 合肥销售本部十一月行动方案二○○○年十月二十六日合肥销售本部 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 十月分析月度目标行动方案 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 十月分析业务分析人力状况反思 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 业务分析指标保费总量人均件数人均保费活动率目标 504万 4件 5000元 90% 达成 332万 1.75件 2638元 75% 达成率 66% 44% 53% 83% Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.