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PM2房地产成本控制系统 公司简介 　　 邦永科技是由多家国际著名风险投资公司注资，第一家进驻中国，致力于从事项目管理研究与开发，集项目管理咨询、软件开发、项目管理培训教育为一体的外资高科技企业。 组织结构 邦永PM2房地产成本控制系统 邦永PM2房地产成本控制系统，是邦永PM2项目管理系统的核心子系统，基于国际最先进的项目管理知识体系，以合同成本为控制核心，通过科学、规范的项目成本划分，将成本估算、成本目标、合同管理、工程计划进度统一规划，可以随时反映项目任意时刻的动态成本与工程进度，从而全面实现对开发项目各个阶段的成本控制与工程进度的掌控。 项目管理中的常见问题 资金落实、到位情况不明朗 无法及时、准确掌握资金去向 质量没保证 项目成本高，无法动态跟踪 涉及部门多，施工地点广,协调整个信息难 过于依赖个人经验 定性分析过多，缺乏定量分析 成本过程控制 成本管理 基础资料 核算项目、经济技术指标、收支项目 目标成本 成本估算、成本目标、目标成本分析 动态成本分析 成本对比分析表、成本月度报表 成本年度报表、成本明细表 系统关系图 好处是什么？ 地产成本控制系统总结 开发成本的控制首先是一个过程，是地产企业诸多经营管理活动的体现。与项目的时间计划一样，成本计划及控制也有一个从宏观到微观、从粗放到细致的过程。 房地产项目成本经过成本估算建立目标成本，目标成本在项目执行过程中可能进行调整。项目实际成本来源于合同（项目发生的各种费用均以合同形式反应，如：工程承包合同、材料采购合同、缴费虚拟合同等等），通过合同成本拆分汇总得到合同成本，合同的拨付计划和实际的拨付单又可以汇总得到成本支付计划和实际支付成本。合同成本和估算成本、目标成本的对比可以反映项目成本控制情况。 以合同成本为控制核心，通过科学、规范的项目成本划分，将成本估算、成本目标、合同管理、工程计划进度统一规划，可以随时反映项目任意时刻的动态成本与工程进度，从而全面实现对开发项目各个阶段的成本控制与工程进度的掌控。 应用特点 系统实施 售后服务 项目整个周期内 日常 紧急状态 PM2的优势 雄厚的公司实力 成熟的软件产品 丰富的客户经验 优良的售后服务 严谨的工作态度 典型客户（部分） 北京城市开发集团 一级资质、AAA资信、200~300万平米 贵州世纪中天集团 一级资质、中天新城项目、85万平米、 ?浙江耀江集团 一级资质、涌金广场、累计开发总量近200万平方 广州美林置业 二级资质、美林海岸、项目总建筑面积34万平方米 南京金鹰置业 一级资质、金鹰国际商城+花园、总建筑面积 10几万平米 其他 齐齐哈尔日新、南京奥体、上海新古北、武汉王家墩、北京富通…… 邦永PM2带来的效益 为各层次的管理者提供了一种“标准的沟通语言”; 真正使复杂多变的项目投资过程变为可控制的过程; 从宏观的角度管理项目，实现对项目进度的有效控制及各项开支的分项记录；满足高层领导对项目的宏观整体分析; 真正实现动态控制，对工期/成本进行动态预测和快速调整; 项目跟踪与控制能力因信息水平的改善而提高; 数据更加直观化; 提高资源的有效利用率; 邦永PM2带来的效益-2 项目会议明显减少 项目经理对项目状态的掌握更加及时准确 项目工期缩短10%到30%； 项目成本可降低5%以上。 愿与你携手共进，助你一臂之力，走向成功！ 随需应变的业务，请选择邦永软件！ 全面支持广域网，实现移动和家庭办公 公司局域网 电话网 网络集线器/交换机 访问服务器 Modem 移动用户 项目现场 Modem 局域网用户 局域网用户 局域网用户 服务器 技术特点 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 明确目标 组织机构 实施计划 系统安装 相关培训 准备数据 试运行 调研与咨询 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyr