基层培训心得精要.pptx

基 层 管 理 培 训 总 结 工作经历 关键词 课程安排 课程评价 班组管理: 互动性 课时 TTT培训: 实用性 户外拓展: 印象深刻 工业4.0: 知识普及 高效沟通: 迫切需要 创新思维: 新奇有趣 读书分享: 学习的乐趣 管理与执行: 由浅入深 启发性 新生代管理: 幽默风趣 学习前 学习后 管理 沟通 创新 培训 培训以后 怎么办 练习 习惯 PDCA以及培训应用 《芯料槽筒操作培训》 工作计划运用 顺序 时间 内容 使用表格 1 8:00以前 巡视现场;查看交接班记录 生产计划;交接班记录 生产计划确认 2 8:00-8:05 晨会;考勤;安排生产任务 考勤表 传达通知事项 3 8:05-8:15 5S;生产准备 设备点检表 5S核对表 随工单 8:15 生产开始 ERP 4 8:15-8:30 品质确认 5 8:30-16:30 巡查确认 生产进度管理 生产异常处理 生产异常类表格 品质异常处理 品质异常表格 作业指导 作业改善 6 16:30-17:00 交接班 晚会 计划总结 成长 ; 协助 ; 解放 ; 扁平化 1 成为半个人力资源管理专家,协助主管辅助槽沉人员,使大家像上紧发条的钟表一样,自动走时,让管理人员从疲于应付日常工作到投入更重要的工作当中.为以后实现扁平化管理打下基础 计划总结 数据 ; 经验 ; 整合 ; 优化 2 加强数据分析整理并存储,形成数据库,结合经验生成操作规范,并根据实际效果不断优化改善 计划总结 分享 ; 提高 3 这次培训机会非常珍贵,但是有很多优秀的班组长因为工作繁忙没有机会参加,我希望明年,在我们半导体事业部,由我们这次参加培训人员给那些想学习想进步的人做讲师,一方面锻炼自己,一方面使其他人得到提高,从而提高整个半导体事业部的管理水平. 感言 感谢澜海 感谢菲利华 感谢同学们的陪伴 谢谢观看