4章节项目的管理[集成化的管理].pptVIP

工程总承包和项目管理承包就是做集成化管理 其他组织和合同机制 承包商参与项目融资 工程总承包； 工程承包合同设计：让承包商对设计图纸明显的错误负责，让承包商承担工程预警责任，承包商对工程功能承担责任。 南京地铁的采购合同设计，形成集成化责任体系。 * * 东南大学 成虎 教授 二OO九年七月 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 工程项目集成化管理研究 1.过去工程项目管理研究和开发存在的问题 2.集成化管理的需求； 3.建筑工程集成化管理的特点 4.集成化管理的思路； 5.集成化管理的展望 集成化的误区：系统理论就是集成化的，综合化的。Integration 集成化管理，是理念、技术、方法、组织、过程、信息系统的综合问题。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、过去工程项目管理研究和开发存在的问题 （1）工程项目管理多目标； （2）针对某一个组织对象，如业主、承包商、监理工程师； 存在组织层次、不同专业的项目管理的差异。 （3）针对项目的某一个阶段：可行性研究、设计和计划、施工、运行 （4）工程项目的阶段性(目标、任务、组织责任)导致组织责任的离散 （5）针对某一个管理职能，如合同管理、成本管理、进度管理、质量管理、资源管理。 而在职能管理之间存在知识、过程、信息、心理障碍、组织责任离散、高效的低效率。 （6）专业化（设计和施工，不同工程专业）分工和平行承发包模式。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 专业化分工导致的低效率 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 责任体系的分解产生的责任盲区 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、集成化管理的需求 1.制造业的生产过程的集成化 将“市场――研究――开发（设计）――制造过程――销售”集成化（并行工程，一体化） 它的基础是计算机技术，柔性生产技术和过程，供应链。 2.IT的发展。“系统集成”，将过去开发的单个系统集成大系统。 IT领域的系统集成化方法和技术。 3.专业系统集成—集成技术。在飞机制造、宇航、军工、城市轨道交通等领域有特殊的地位。 作为一个特殊的工程专业。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 4.建筑工程全寿命期管理对集成化的要求 （1）“规划－设计－施工－供应－运营”一体化问题 在建造（设计和施工）过程中各专业的协调问题； （2）网络平台的项目管理。 建设项目各方面通过网络沟通；构造各方面协调工作平台。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （3）制造业的精益思想被引入建筑业－－精益施工（DEAN－CONSTRUCTION） 。 5条原则： 1）界定价值。准确定义产品对顾客的价值； 2）识别创造价值的劳动，绘制价值流图，删除所存在的浪费的环节和步骤； 3）流程。使创造价值的活动组成流程，并持续运作； 按照产品种类重新组织，设立精益生产推进部门，制定安置冗员政策。 4）顾客拉动。顾客导向，而不是将产品强加于顾客； 5）追求完美，持续改进。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profil