- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
OracleFusionTalentReviewOracleFusionSuccessionManagement
Oracle Fusion Talent Review 和Oracle Fusion
Succession Management
Oracle Fusion Talent Review 和Oracle Fusion Succession Management 利用人才档
案提供了一个最全面的一体化人才评估和继任解决方案。
TRSM 可以帮助企业高管和人力资源专业人员评估人才、分析组织的宏观发展趋势、洞察和消减人才风险、
建立领导梯队并审查各人才的详细信息(例如潜质和流失风险)。此外,他们还可以在人才评估仪表盘中创
战略性人才评估
建和查看继任计划和人才库。
主要特性
? 高度交互式的人才评估仪表盘 更深入地了解员工
? 轻松筛选与会人员 人才评估仪表盘使用的交互式矩阵既可呈现组织中的大规模趋势,还可以显示一个或多个团队中各成员的详
细信息。绩效潜质矩阵提供了一个全面的人才视图,可支持您为组织制定最佳决策。此外,管理人员还可以
? 监视区块图计数和百分比
轻而易举地访问关键继任数据,这样便可迅速确定下一步要采取的行动。
? 在区块图中通过 “拖放”操作
来校准人才
? 人才群体分组
? 提供员工流失风险/ 流失影响
的可视化评估
? 在会议中分配任务、记录备注
并指定发展和绩效目标
图1 — 管理人员视图中的继任数据
改善员工数据
与会者可以集中审查和更新员工数据、建立关于员工的备注并在人才评估仪表盘中对员工进行评估。管理
人员可以在一个整合的准备空间中查看所有陈旧数据,并且可在一个工作区中更新各员工和各个数据元素。
此外,他们还可以在人才评估仪表盘中访问由其负责的员工,以便在人才评估会议之前校准和审查人才。
您可以在 Talent Review 和 Succession Management 中运用正式数据(如历史绩效考核)和非正式数据
(如同事的赞许)。通过识别、评估和指引顶尖人才,您可以确保最优秀的人才得到普遍认可。但所有人
才评估是公平和公正的,这样您便可以为适当的职位发展适当的人才。
借助 Talent Review 和 Succession Management ,您可以在人才评估会议期间与相关的继任计划和人才库
交互,查看候选人名单、添加和删除候选人以及指定或调整就绪评级。继承流程将无缝整合到人才评估讨
论中。
继任管理
主要特性
? 放大显示特定区块
? 在区块图上显示人才在两次评
估周期之间前进的方向
? 根据您的矩阵标准配置人才评
估仪表盘
? 管理会议设置流程
? 在一个整合的会议准备页面中
准备数据
? 通过具体的任务来创建会议行
动计划
? 创建基于在职者、职务或职位
的继任计划
? 建立人才库并为其成员指定相
关发展目标
? 在人才评估仪表盘中与继任计
划和人才库交互
图2 — 人才评估仪表盘
? 在继任选项卡中查看关于继任
的详细信息
? 跟踪并分析继任计划的后备 一键点击即可洞察人才数据
资源
通过从人才群体中筛选特定的员工子集(例如按团队或职位筛选),您可以将员工设置为稍后再考虑的
“待定”状态。由于系统根据特定的标准(如按位置或团队)使用颜色编码,您可以针对这些标准得到平
均评
原创力文档


文档评论(0)