工资薪酬在人力资源中的作用(共1635字).docVIP

工资薪酬在人力资源中的作用(共1635字) 一、工资薪酬在当代的新定义 以往人们对于工作薪酬的定义，往往停留在丰厚的报酬以及相应的福利制度上，尤其报酬是以往人们找工作的时候，首先考虑的要素。但是，当前，人们对于工作薪酬的定义有了新的认识，不再是停留在一些表面的需求上面，员工对于工资薪酬，往往更加关注的是它的激励机制。这也就促使了企业对于工资薪酬要有一个新的定位，紧跟当代员工的需求，来定义企业的工资薪酬。由于每个企业公司存在差异，同一个岗位在不同的企业薪酬待遇不同，因此，应聘者也就有了抉择。薪酬战略也就成为了吸引人才的关键所在。当代的工资薪酬，不仅仅是体现在物质上面，员工往往更加在意的是一个企业带给人的归属感。因此，当代的工资薪酬不仅仅包括固定的物质那一层面，还有软性的，就比如说公司体现对员工关怀的一些内容，比如说医疗保险，外出旅行奖励，等等。这些也是属于工资薪酬的范围，是一种间接的薪酬。而随着时代的发展，员工往往更加关注后者，追求企业的归属感，而不是一味地追求高的报酬。因此，在当代工资薪酬对于员工来说，偏重于企业所能给予的归属感，而不仅仅是物质报酬。对于企业来说，则是注重薪酬战略，如何满足员工需求，有效地运用薪酬激励员工。 二、工资薪酬在人力资源管理中的激励作用 1.工资薪酬符合马斯洛需求层次理论 马斯洛需求层次理论把人的需求分为五个阶梯：生理需求、安全需求、归属与爱的需求、尊重需求和自我实现需求。从低级到高级，逐级排列。而人力资源管理之中的工资薪酬就体现了马斯洛需求层次理论。企业要想员工能够好好的工作，首先要满足员工的最低的需求，员工的最低需求都是可以通过外部的激励来实现的。因此，工资薪酬的合理与否，就直接影响到外部应聘者是否愿意加入到组织。对于工作薪酬来说，生理上的需求跟安全上的需求需要通过工资薪酬来体现。当然，企业的工资薪酬仅仅满足员工的最低需求是不能够留住人才的，因此，工资薪酬需要满足员工的更高的需求。当代中国人已经不仅仅是追求单纯的温饱问题了，已经抵达了马斯洛需求层次理论之中的上层需求。因此，企业的工资薪酬必须要与时俱进，体现出对员工的关怀，满足员工的归属与爱需求，同时通过薪酬与员工的贡献挂钩，实行等级工资制度等等，能够满足员工的尊重需求与自我实现的需求。 2.工资薪酬是企业人力资源管理有效的激励手段 对员工的激励手段有很多，对于员工来说，最实在的激励手段还是体现在工资薪酬上面，当代人对于工作薪酬有了新的定义，因此，工资薪酬也就成为了最有效的激励手段。企业普遍使用的岗位工资绩效就能够有效地激励员工。针对不同岗位的员工，依据岗位的重要程度划分不同的工资等级。绩效工资则是针对员工所达到的业务目标进行相应的奖励。这两项工资薪酬都能够提高员工的工作的积极性，使得员工在企业工作的时候，能够因为付出的努力获得相应的报酬，而获得成就感，体现自我的价值，工作的积极性因此能够得到有效的增强。同时，还能够增强员工对于企业的归属感。在一个企业之中，员工如感觉就犹如是一个大家庭，其乐融融，对于组织有依赖感，也就更加愿意为组织效力，这样就会增强员工对于企业的忠诚度。 三、小结 工资薪酬激励手段相对于其它的激励手段来说，有着更加明显的优势所在，它直接地体现了企业对于员工的重视，员工能够通过自身所获得的的工资薪酬感受到自己的价值。因此，企业应该要制定合理的工资薪酬，细致地分析企业各个工资岗位之间的差异，对于员工的贡献要及时地进行奖励。这样员工才能够感觉到企业对于自己工作的认可。抓住员工对于间接工资报酬的需求，通过对员工的关怀来虏获员工的芳心，使得员工心甘情愿为组织效力。