8月工作汇报解释.ppt

博山伊霞系列 工作汇报 目录 一、营业部三年发展规划 二、三季度人力发展规划（架构分析） 三、开门红人力业务规划 四、收入规划面谈推动汇报 五、周增员运作 六、钻石推动和新人留存平台搭建 一、营业部三年发展规划 目前架构： 三年人力，架构目标：08 (1位） 06（4位）） 05 （5位）04（20位） 1+1部，200人。 职级目标：高级部经理 三季度人力发展规划（架构分析） 数据分析： 主管数据 ： 04 （1人） 准主任： 1+2以上 1+1 1+0 分别占比 10%，15%, 三季度：晋升规划 06(1) 04(1) 新增1+1及以上5人 三季度人力目标 三季度最终人力目标：40人 举措:架构搭建拉动人力成长，晋升带动人力 1位晋升04，目前1位1+4，3位1+1，至少上岗7人 1位晋升04，马云霞1+4，孙晓蕾减去育成1+4，至少上岗2人，王平1+4，三季度至少上岗2人 1位晋升04，每人上岗1人及准主任，清退 三、开门红人力业务规划 人力目标：50人 四个组架构搭建完善，晋升资深 04王平，孙晓蕾，翟红艳，马云霞 准主任，3位 业务目标：人均5万，挑战百万营业组。 10%高手挑战50万 20%绩优挑战30万 新人及其他挑战20万 四、收入规划面谈推动汇报 现状（优势与不足）：优势主管重视，不足掌握不是很熟练，一般讲到主任，后面欠缺