专项安全文明施工方案分解.doc

目 录 第一章 安全目标及管理体系 2 2.1安全目标 2 2.2环境、职业健康安全方针 2 2.3环境、职业健康安全管理体系 2 2.4组织机构及管理职责 4 第二章 安全平面管理 6 3.1安全管理措施 6 3.2安全技术措施 6 3.3安全控制措施 8 3.4火灾、爆炸事故防范措施 16 3.5安全防护措施 17 3.6安全警示牌配置 20 3.7安全检查 21 第三章 现场文明施工管理 26 4.1文明施工管理目标 26 4.2文施明工管理体系 26 4.3文明施工管理制度 26 4.4文明施工管理措施 26  第一章 安全目标及管理体系 2.1安全目标 施工全过程杜绝人身死亡事故，轻伤率控制在3‰以下，严格控制各种习惯性违章。实现人身死亡事故“零”目标，在工地范围内杜绝以下六种责任事故： 1）重伤及以上事故。 2）重大机械设备损坏事故。 3）重大火灾事故。 4）重大交通事故。 5）重大环境污染事故和重大垮（坍）塌事故。 6）大面积传染病和集体食物中毒事故。 2.2环境、职业健康安全方针 营造绿色建筑，追求卓越品质，建设文明安康家园 2.3环境、职业健康安全管理体系 我公司正在运行的GB/T24001－2004/ISO14001:2004《环境管理体系要求及使用指南》和GB/T28001－2001《职业健康安全管理体系规范》,管理模式已与国际接轨，能够使本工程的环境健康安全管理按照国家惯例进行运作。 依据公司《环境健康安全手册》（Q/15Y·SC02－02）和现行有效的规程、规范、条例、办法以及业主有关规定的要求，项目经理部成立环境健康安全管理组织机构，建立健全本项目的环境健康安全管理保证体系。 环境健康安全管理体系见如下“图3－1”。 项目经理部环境、职业健康安全管理体系 图3－1 2.4组织机构及管理职责 2.4.1组织机构 安全管理组织机构 图3-2 2.4.2管理职责 1)项目副经理 是本项目的生产负责人，对项目经理负责，主管本工程的施工进度、安全生产、文明施工。贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及各项规章制度。是项目施工生产全过程的组织者、指挥者和全权责任者。接受并贯彻业主、监理工程师有关工程质量、安全、施工进度等方面的指令。是本工程安全的主要责任人。协调各部门之间的关系，科学地组织和调配参加工程施工的人、财、物资源，以确保工程按计划完成。对本工程的安全负责，贯彻上级有关的安全的法规和条例，组织制定和执行保障施工安全的措施。自觉维护公司及职工的合法权益，以确保公司的要求和下达的各项经济、技术指标的全面完成，定期向项目经理汇报工作。 2)安全环站 依照有关法规，制订安全管理实施细则，配合工程技术部搞好安全环保计划、安全技术措施和现场环境保护措施的制订、监督执行。负责各项安全、环保管理制度的制订。加强职工安全培训，监督检查、纠正施工过程中的安全及环境污染隐患，制止施工过程中的违章驾驶、违章操作和违章指挥。协调与业主、监理公司对口部门的关系。 第三章 安全平面管理 3.1安全管理措施 3.1.1 编制详细的安全生产计划 本项目在开工前，对技术复杂、施工危险性大的施工项目，编制专项安全施工组织设计，认真执行安全生产“五同时”原则，采取安全技术措施，确保施工安全。 3.1.2 实行逐级安全技术交底制 由项目经理部组织有关人员对工程项目或专项进行书面详细安全技术交底，凡参加安全技术交底的人员要履行签字手续，并保存资料。项目经理部专职安全员对安全技术措施的执行情况进行监督检查，并作好记录。 3.1.3 加强施工现场安全教育 针对工程特点，对所有从事管理和生产的人员进行全面的安全教育。重点对专（兼）职安全员、领工员、班组长，从事特种作业的架子工、起重工、电工、焊接工、机械工、机动车辆驾驶员以及新工上岗、工人变岗和改变工艺等进行培训教育。通过安全教育，增强职工安全意识，树立“安全第一、预防为主”的思想；掌握本岗位生产知识和安全操作技能；提高职工遵守施工安全纪律的自觉性，认真执行安全操作规程，做到：不违章指挥、不违章操作、不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害，达到提高职工整体安全防护意识和自我防护能力。 3.1.4 认真执行安全检查制度 经理部保证检查制度和参加检查的人员的落实。定期检查：经理部每旬进行一次，作业班组每天 进行一次；非定期检查视工程情况，如施工前、施工危险性大、采取新工艺、季节性变化、节假日前后等进行检查，并有领导值班。对检查中发现的安全问