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建筑企业项目进度与质量管理创新(共2938字) 【摘要】随着地产业的蓬勃发展，许多企业转而投资地产业，市场上的供不应求也导致企业在项目进度问题上过于要求速度而质量不能得以保障，如何在预定的时间内又快又好的完成施工成为困扰建筑界的一大难题。其实，想要做到又快又好的建筑施工其实并不困难，文章就在各个环节上对建筑企业的进度和施工质量提出相应对策。 【关键词】项目进度；施工质量；创新管理 作为以盈利为主要目的企业来说，追求利益无可厚非，但是目前社会给予了企业更多的社会责任，现在企业在兼顾盈利的同时，过硬的质量就是承担社会责任的体现。良好的社会形象也是一种广告，为今后的盈利打下基础。但是目前企业片面追求盈利的问题最为突出。目前，相对于飞速发展的建筑科学技术来说，工程的一些管理措施还并不完善，很多的不足仍然急需我们去处理和解决。 1工程项目施工质量控制的现状 目前，我国工程项目的质量控制并不科学，所谓质量，还是建立在进度之上，只要进度可控，对于质量的把关就并不严苛。一味的要求速度，施工方就只能偷工减料蒙混过关。而开发商只要在规定期限内可以交房，对于质量也就睁一只眼闭一只眼了。这也就是为何我国出现了那么多“豆腐渣”工程的原因了。现在企业还是应该树立一个质量第一进度第二的理念才是真正的良心企业。在建筑工程行业中，也没有一个统一的指标要求，施工现场各个项目众多。面对众多的施工项目和一个不确定的标准，可想而知施工方为了追求进度就会开始偷工减料，忽略项目的质量。那么这就需要在施工质量问题上展开合理的控制，这种控制要求从合格标准，人工监督等等方面加强措施。现今，我们建筑企业的施工管理不能达到让人满意的程度主要是三个方面的因素所造成的。一是，只是笼统的下达学习的制度，不能真正的从根本、内部抓起来，也没有把精力放在为学生创造良好学习环境中，更别说时刻检查工作人员的学习进度和掌握情况。二是，没有对工作人员的责任作较为细致的分工和明确。不能把工作具体分配到每一天，不能对于施工条件进行合理的预测，由于工程建造的特殊性，几乎都是室外操作，具体细致的分工更要考虑外在因素，恶劣天气的工程质量，正常天气工程质量，以及根据工种的复杂程度进行分工，高空作业和技术含量高的工种要适当延长工作时间，而对于简单的操作工种，就要缩短工期，做到不同工不同时。最后一点，工程项目的质量的把控还是需要人为监督，企业为每一个施工现场都要配备一个监督施工质量的监工，监工是施工的过程中对施工者起到一个震慑作用的人，过程中不能偷工减料。以做到把控质量的作用。 2利用精细化管理确保建筑企业施工的进度 进度问题是一个让许多企业头疼的问题，就算是一催再催，工期却也总是一拖再拖。总是不能按照预期完成施工也是困扰整个建筑界的难题。出现这种问题的原因还是在于企业和施工方在施工前对施工进度的各个环节判断不准或者有所纰漏，对于一些可能会出现的突发状况没有考虑到整个施工过程当中去，或者是对于一些状况可能会耽误的时间进度判断不够准确。这时候就需要企业和配备的施工队加强沟通，施工队利用自己多年的施工经验为企业对制定施工进步有一个客观的定位，再加上企业对于工期的心理预期，施工进度要把这两者加以结合，才能制定出一个较为准确的施工进度。精细到每一周，每一天，每一个工种，每一个环节。利用精细的施工进度安排来控制施工进度。 3在关键环节对施工质量进行严格把控 对于施工质量的严格把控主要是在关键环节关键节点，这就需要现场监工对于施工现场大局的掌控性。对于一个工程在一个大的时间节点里应该进展到哪一步，应该完成什么做到心理有数。并且也要对于施工者进行严格管理。目前我国的施工队伍整体水平低下，几乎是由农民工组成。所以质量更是难以保证，这时，监管人员就要发挥作用，对待施工人员做到高标准严要求。 3.1建筑施工工程费用的控制 建筑施工工程的另一大问题就是对于工程费用的控制，往往最后的成本计算要远远超过预期。第一还是由于事前对于整个工程需要的成本没有一个准确客观的评估，导致预算较低。第二就是目前的施工队也兼顾建材购买的职能。吃回扣的现象也比较严重，甚至许多施工队人工非常廉价，主要以收取购买建材的回扣为利润。一个项目需要费用支出的项目纷繁复杂，试想每一个环节成本都有所增加不免积水成河。导致最后的费用超过预期，甚至是成倍增长。所以企业就要制定一套精细的成本预计和出账审核。绝偷工减料的事情发生，同时还不能忘了加大审计的力度。 3.2主动积极协调，管理全方位 工程管理人员在工程的进行过程中起到十分重要的作用，由于不同工种，不同