第4讲人格与价值观.pptVIP

从某种程度上说，组织面对的是动态而变化的环境，它要求员工随时做好准备改变既定的工作任务、在不同的工作团队之间来回变动 相比员工的人格特点与具体工作的适应性来说，员工的人格特点与总体组织文化之间的适应性可能更重要 外倾性高的人会在积极进取和团队取向的文化中干得更好; 随和性高的人会在支持性的而不是攻击性的组织气氛中干得更好 经验开放性高的个体会在强调革新,而不是规范的组织中干得更好 1-5 人格匹配—人与组织匹配 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 你知道别人的底线吗？ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 价值观：从个人或社会的角度来看，某种具体的行为模式或者存在的最终状态比与之相反的行为模式或者存在状态更可取 这个定义包含着判断的成分，反映出个体关于正确和错误、好与坏、可取和不可取的看法与观念。 价值观包括内容和强度两种属性。内容属性指的是某种行为模式或者存在状态是重要的；强度属性界定的是它有多重要 2-1 价值观概念 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 当我们根据强度来对一个人的价值观进行排序时，就可以得到一个人的价值系统。所有人的价值观都具有层级性。 价值观是相对稳定和持久的。其中很大一部分内容在我们早年生活中就已经形成。 2-1 价值观概念 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 价值观是了解员工的态度和动机的基础，同时，它也影响到我们对人对事的知觉和判断 每个人在加入一个组织之前，早已形成了什么是应该的，什么是不应该的思维模式 价值观淡化了客观性和理性 价值观从总体上影响一个人的态度和行为 2-2 价值观的重要性 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 组织行为学 组织行为学 第4讲 人格与价值观 任课教师: 方琳 博士 E-mail:simmper@126.com Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 本章的主要问题：怎么评价一个人？ 主要内容: 一、个体人格 二、价值观 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 你怎么评价一个人？ 好声音 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 定义：个体对他人的反应方式和交往方式的总和 常常通过个体表现出来的、可以测量的人格特质进行描述 一个动态的概念，用于描述个体整个心理系统的成长和发展 它不是把人看成由各个部分组成，而是看作一个综合的整体，这个整体大于各部分之和 现在普遍的认为，成年人的人格是由遗传决定的，但是在长期中会有一些改变 1-1 人格概念 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 那些由胚胎决定的因素 身材、相貌、性别、秉性、肌肉的组成和反射、精力水平以及生物节律等等特点，都全部或者至少大部分受到父母的影响，也就是说，受到他们生物的、生理、内在心理组成的影响 遗传观点认为，根据染色体上基因的分子结构，可以全面解释个体的人格特征 三种不同的研究趋向： 其一，